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及時(shí)了解年輕員工心中所想，是管理的重中之重，可通過對(duì)員工發(fā)放匿名調(diào)查，與個(gè)別員工面對(duì)面談話等來增加對(duì)他們的了解。針對(duì)年輕員工追求新奇時(shí)尚的特點(diǎn)，管理者在溝通過程中，應(yīng)當(dāng)最大程度地使用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)科技等，比如說手機(jī)、電腦或者新媒體的娛樂方式，不僅可以促進(jìn)對(duì)員工的了解，也會(huì)創(chuàng)造一種環(huán)境幫助員工提高效率。

現(xiàn)在年輕員工更關(guān)注個(gè)人價(jià)值，他們希望在集體中獲得他人的尊重，幫助，關(guān)愛，這樣他們才自愿地為這個(gè)集體付出，他們希望在集體中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，能和這個(gè)集體一起成長(zhǎng)。管理者需要在工作中充分發(fā)揮年輕員工的積極性，讓他們?nèi)谌氲綀F(tuán)隊(duì)中，并且真實(shí)感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)帶給自己的成功和快樂。

年輕員工的視角、思想都非常的前衛(wèi)。他們年輕活潑，熱情開朗，思路開闊，敢想敢說也敢做。利用他們?cè)趧?chuàng)新方面的特點(diǎn)，讓他們不斷想出一些好點(diǎn)子，提出一些好辦法，再對(duì)他們進(jìn)行充分與肯定的評(píng)價(jià)，就可以很好地提升他們的積極性和主動(dòng)性。

管理者對(duì)年輕員工多些寬容，這樣才能夠建起互信平等的平臺(tái)，營(yíng)造和諧輕松的管理環(huán)境。年輕的員工多半自尊心較強(qiáng)，當(dāng)他們犯錯(cuò)時(shí)，需要冷靜對(duì)待冷靜處理。當(dāng)員工出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)先找原因幫助改正才是最主要的，處罰是其次的，尤其要避免當(dāng)著旁人在的時(shí)候給他們嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰。管理年輕的員工，要在執(zhí)行規(guī)章制度的大前提下，多些寬容，引導(dǎo)和培訓(xùn)，做到以情感人，方能管理好年輕的員工。