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《人性的弱點(diǎn)》成功秘訣6:如何讓他人認(rèn)可你?超級實(shí)用的“十二條原則”(上)

原創(chuàng) 老付成長筆記 老付成長筆記

《人性的弱點(diǎn)》一書是戴爾·卡耐基的經(jīng)典著作,卡耐基被稱為成人教育之父,全球最著名的人際關(guān)系學(xué)大師。本書更是被譽(yù)為“世界成功學(xué)第一書”。

前幾次,我們學(xué)習(xí)了前兩章內(nèi)容:

一、如何與他人友好相處

二、如何贏得他人喜歡

前兩章內(nèi)容,都是在告訴我們,如何才能建立友好往來的基礎(chǔ),要學(xué)習(xí)并掌握哪些交往常識和交往禮儀。

然而,我們?nèi)绾握_表述個人意見和觀點(diǎn),才能得到他人的認(rèn)可,還需要在這兩章內(nèi)容基礎(chǔ)上,進(jìn)步學(xué)習(xí)與研究。

這是一個循序漸進(jìn)的過程,只有先建立友好的往來關(guān)系,才能逐漸贏得他人的喜愛。

但是,即使贏得了他人的喜愛,并不等于得到了他人的認(rèn)可。

比如,你的父母肯定會非常喜愛你,但不代表他對你的做事方法都表示認(rèn)同。

還有,你的老板一定會喜愛努力工作的員工,但不代表他對該員工的工作業(yè)績表示認(rèn)可。

所以,你想真正的獲得他人認(rèn)可,展現(xiàn)你的個人的觀點(diǎn)和價值。

你還要學(xué)習(xí)以下十二條原則。

01

不要與他人爭論

    你認(rèn)為“正確”的事情,就一定是對的嗎?

即使你是對的,并努力證明你是對的,就一定會得到你想要的結(jié)果嗎?

楊絳曾在《我們仨》一書中描述說:

“我和鐘書在出國的輪船上曾吵過一架,原因只為一個法文的讀音。我說他的口音帶鄉(xiāng)音,他不服,說了許多傷感情的話,我也盡力傷他。

然后,我請同船一位能說英語的法國人公斷,她說我對,他錯。

我雖然贏了,卻覺得無趣,很不開心。”

在生活中,夫妻雙方吵架,多數(shù)時候都是因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的小事。

彼此都想爭個我對你錯,顯示自己的權(quán)威,不愿示弱承認(rèn)自己的問題。

如果雙方互不示弱的話,就會越吵越兇,大動干戈,不僅傷害夫妻間的感情,也會影響到個人的身體健康。

真正高明的做法是,你明知對方是錯的,在特殊場景下,你仍需要假裝糊涂,給予對方更多包容。

雖然你輸了一次口舌之爭,卻贏得了你愛人永恒的愛。

實(shí)際生活中很多爭論本身是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。

因?yàn)?,在不同的情景下,每個人看待問題的角度若有不同,得出的結(jié)論也會略有不同。

就像你在看辯論大賽時,經(jīng)常會隨著正反雙方的觀點(diǎn)論述,開始左右搖擺,一會支持正方,一會又覺得反方說的好像也對,就是這個原因。

當(dāng)你從一個旁觀者角度,去觀察和思考一個觀點(diǎn)對與錯時,你也會更加客觀,不會摻雜更多個人情緒和主觀判斷。

畢境人都是感性動物,越是在個人情緒失控時,越不可能保持客觀。

這個時候的爭論,只會演變成更為激烈的沖突。到最后,沒有誰是真正的贏家。

如果你在爭論中失敗了,你會覺得自己很丟人,心情自然很沮喪,感覺自己就是一個輸家。

如果你在爭論中勝利了,表面上,你是把別人說服了??蓪?shí)際上,你很可能已經(jīng)傷害到他人的自尊,本質(zhì)上還是一個輸家。

正如智者本杰明·富蘭克林所說:“假如你在生活和工作當(dāng)中,經(jīng)常和他人抬扛,也許偶爾能取得暫時的勝利,但那勝利卻是虛無的,因?yàn)槟阋虼硕肋h(yuǎn)地失去了他人對你的好感!”

康斯丹也告訴我們一個亙古不變的人際規(guī)則:我們一定要讓自己的顧客、朋友、丈夫或妻子,在細(xì)小問題的爭論上經(jīng)常勝過我們。

這樣才會讓他人更開心,才能增進(jìn)彼此的情感和信任。

生活中,并不是所有的事情,都一定要堅守所謂“正確”的道理,更要尊重他人的感受。

因此,你想讓他人認(rèn)可你,先做到第一條原則:不要與他人爭論。

02

尊重他人的意見

    你以為自己什么都知道,但你真的什么知道嗎?

富蘭克林·羅斯福在白宮當(dāng)總統(tǒng)的時候,他曾坦誠地承認(rèn),他給自己定的最高標(biāo)準(zhǔn):每天處理事務(wù)時,爭取做到75%的決定都是正確的。

即使像羅斯福這樣的大人物,也無法保證自己做的決策都100%正確。

因?yàn)椋涝诤芏囝I(lǐng)域,很多專業(yè),還有很多知識他不知道。無法精準(zhǔn)的評估和有效的判斷每一件事,必然會有犯錯的時候。

真正有智慧的人,不是炫耀自己什么都知道。而是他們有清醒的自我認(rèn)知,知道自己還有很多知識不知道。

一個國家、一個社會團(tuán)體,或者一個企業(yè)在做重大決策時,往往不是由一個人決定的。

一般都需要進(jìn)行多人集體討論,征求各方意見并整合建議后,才會形成備選解決方案。最終,通過各方投票的方式,才能確認(rèn)最終方案。

這樣做的好處,可最大化的規(guī)避,因某個人在自己不熟悉的領(lǐng)域造成的主觀判斷偏差。

每個人在不同領(lǐng)域都有他擅長的,也有他不擅長的。

比如愛因斯坦跟一名廚師探討如何才能把菜做好,你更相信誰說的對呢?

如果你能明白這個道理,建議你在與他人探討那些自己不熟悉的領(lǐng)域問題時,最好不要輕意下定結(jié)論,更不要指責(zé)他人說的不對。

即使你真的發(fā)現(xiàn)他人錯誤時,也盡可能通過自己的肢體語言、面部表情和說話語調(diào)等方式委婉地提示對方。

千萬不要不分場合、在眾人面前直接了當(dāng)?shù)丶m正對方。

這樣做,對方是不會感激你的,只會引起對方的不滿和反擊。

因?yàn)槟氵@樣做,相當(dāng)于你對這個人的智力、判斷力、自信心及自尊心等給予了直接打擊。

在三國時期,劉備屯兵新野時,因?yàn)榧Z食緊缺。所以,當(dāng)眾宣布下令禁止釀酒,凡是家里留有釀酒工具的,也要并一并處罰。

其中,一位謀士認(rèn)為該項(xiàng)政策過于嚴(yán)厲,但并沒有當(dāng)場指出主公的不對。

后來,劉備與謀士在郊外散步時,看見一對男女兩人抱著布匹走了過來。

這時,謀士對劉備說,他們二人行淫亂之事,請主公把他們治于重罪。

劉備問:你有什么證據(jù)說他們二人行淫亂之事?

謀士回:因?yàn)樗麄兌擞行幸鶃y之事的“工具”。

劉備頓時明白了謀士的意思,于是放寬了禁酒令的處罰。

謀士指出劉備錯誤的方式,既含蓄又有力度,可謂是高明之舉。

魯賓遜教授曾說過:“我們并不是反對被人指出錯誤,而是根本不愿意看到有人來糾正我們的錯誤?!?/strong>

很多時候,你以為你自己什么都知道,自己的判斷都正確,就開始隨意指出他人的錯誤,糾正他人怎么做才是對的。

而實(shí)際上,你除了擁有現(xiàn)在的知識外,對于其他的知識一無所知。

你要接受自己的無知,才會學(xué)到更多知識。

你要承認(rèn)自己的錯誤,聽取他人的建議,才能更好的改進(jìn)提升。

因此,你想讓他人認(rèn)可你,要靈活運(yùn)用這第二條原則:尊重他人的意見。

03

學(xué)會認(rèn)錯

你認(rèn)為主動承認(rèn)錯誤,是一種軟弱無能的表現(xiàn)嗎?

我國有一句成語是負(fù)荊請罪,最早出自《史記·廉頗藺相如列傳》。

主要講述了戰(zhàn)國時代趙國廉頗、藺相如的故事。

藺相如為趙國接連立功,趙惠文王十分信任他,拜他為上卿,地位在大將廉頗之上。

廉頗由于藺相如位居其上,心懷不滿,開始到處炫耀自己的功績并貶低藺相如。

藺相如為了保全國家利益,不產(chǎn)生內(nèi)斗,從而使秦國有可趁之機(jī)。不但沒有回?fù)?,還處處避躲,常常謙讓于廉頗。

后來,廉頗明白了藺相如的良苦用心之后, 身背荊條上門請罪,兩人結(jié)成了生死之交,兩人聯(lián)手保證了趙國的國家安危。

廉頗實(shí)乃戰(zhàn)國時期最為勇猛善戰(zhàn)的大將之一,都能夠躬身低頭,主動請罪,難道他是軟弱無能嗎?

廉頗如果不這樣做,就跟藺相如死磕到底,互不相讓。

最終,他們都會淪為秦國的俘虜。再勇猛有什么意義嗎?

你主動承認(rèn)錯誤,并不代表你就軟弱無能,沒本事。反而更能體現(xiàn)你的內(nèi)心足夠強(qiáng)大,展現(xiàn)你的胸懷。

如果你真的犯了錯,千萬不要試圖通過辯解去彌補(bǔ)錯誤,主動承認(rèn)錯誤才是更好的解決辦法。

卡耐基培訓(xùn)班有個學(xué)員叫華倫,是一個商業(yè)畫家。

他就是使用主動承認(rèn)錯誤這個方法,贏得了一個挑剔無禮的客戶的好感。

有一次,華倫提交畫稿給客戶,而這個客戶是出了名的挑剔,每次都會挑出很多毛病并要求修改。

果然,這次依然不出華倫的預(yù)料,剛交完畫稿,這名客戶就打電話來,要求華倫立即去見他。

當(dāng)華倫見到這名客戶時,馬上就說:“先生,我知道,您不高興了,這是我工作上不可寬恕的疏忽,我給您畫了那么久的畫,應(yīng)該知道怎么去畫才是,我感到非常慚愧。”

這名客戶聽華倫這么一說,反而開始為華倫辯護(hù)起來:“是的,話雖這樣,但是總體還是不錯的……,只是……”。

華倫這時打斷了他,馬上又說:“不管程度怎么樣,總會受到影響的,讀者看了不會順眼?!?/span>

客戶想插嘴,而華倫并沒有讓他說,接著說:“平日您照顧我那么多的生意,我應(yīng)該加倍努力完成您所需要的東西的。這幅畫我?guī)Щ厝?,馬上重新畫。”

這時客戶搖著頭對華倫說:“不,不,我不想浪費(fèi)你的時間。”

接著,這個客戶開始贊揚(yáng)起華倫的工作,也沒有要求更多,只是做了一點(diǎn)點(diǎn)的改動。

最好的辯護(hù)并不是想盡辦法,為自己的過失而辯解。

你只要積極地、主動地、坦誠地承認(rèn)錯誤并努力改進(jìn),才會獲得更好的結(jié)果。

如果你明知道自己做錯了,有可能受到懲罰或責(zé)備,就要快速地尋找機(jī)會承認(rèn)自己的錯誤。

先替對方把他們想說的話都說出來,對方就沒什么好說的了,這樣就更容易得到對方的諒解了。

就像古人的經(jīng)驗(yàn)告訴我們:“爭奪,不會讓你獲得更多??墒钱?dāng)你謙讓,你卻能夠獲得比你所期望的更多。”

因此,你想讓他人認(rèn)可你,還要學(xué)會這第三條原則:學(xué)會認(rèn)錯。

04

寫在最后

以上,就是今天分享的全部內(nèi)容,下次將與大家繼續(xù)學(xué)習(xí)。

如何讓他人認(rèn)可你,第四、五、六條原則:

1、從友善待人開始

2、試著讓對方說“是”

3、給對方說話的機(jī)會

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