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職場潛規(guī)則:不在其位,也謀其政

圣人孔子曾說,不在其位,不謀其政。意思是說你不在那個位置上,就不要思考那個位置上的人應該思考的事情。

在農業(yè)社會,不在其位,不謀其政,是有一定道理了的,這是因為人與人的鏈接很少,彼此的分工也不復雜,士農工商,各司其職,也沒有什么不妥。

但是,在現(xiàn)在這個社會,特別是城市化、信息化、工業(yè)化快速發(fā)展的時代,這可能就會遭遇巨大的挑戰(zhàn)。

對身處職場的的人來說,特別是在城市工作的人群,我們無不處于職場或者某種形式的職場之中,更重要的是每個人或者大多數(shù)人,迫于競爭和生存的需要,都希望自己的職位變的高一些,錢掙得多一些。在這樣的環(huán)境下,如果在持有不在其位,不謀其政的觀念的話,可能你就會永遠固化在一個圈層,很難有所發(fā)展。

何以這樣說呢? 容筆者慢慢道來。

讓我們先回答一個問題, 一個人的成就高低與什么有關?

當然你會舉出很多因素,比如天賦、出身、背景、努力、堅持、時代特色等等。筆者認為,在所有的因素當中,有一個因素,這也可能是最為重要的一個因素,這就是格局、膽識或者胸懷。

有一句話叫做,再大的烙餅也大不過烙它的鍋,是格局,是目標決定了一個人所能達到的高度。

目標的高低,直接決定了未來可以達到的高度,目標高遠,自然就會腳步堅定,自然就會披荊斬棘,砥礪前行。

美國行為學家J·吉格勒提出過一個定理,后來被稱為吉格勒定理,這個定理的內容是,設定一個高目標就等于達到了目標的一部分。

氣魄大方可成大,起點高才能至高。不少人認為天才或成功是先天注定的。但是,世上被稱為天才的人,肯定比實際上成就天才事業(yè)的人要多得多。為什么?許多人一事無成,就是因為他們缺少雄心勃勃、排除萬難、邁向成功的動力,不敢為自己制定一個高遠的奮斗目標。不管一個人有多么超群的能力,如果缺少一個認定的高遠目標,他將一事無成。

l 法國將軍拿破侖曾經說過一句著名的話,不想當將軍的士兵不是好士兵。

l 宋朝大文學家范仲淹:居廟堂之高,則憂其民;處江湖之遠,則憂其君

l 清朝著名學者顧炎武:天下興亡,匹夫有責。

l 三國時期的諸葛亮,未出茅廬,而三分天下。

上面說的,有些遠了,還是讓我們拿職場的例子來說一說。

今天,我們每個人或多或少都生活在職場之中。在職場之中,我們就需要與周圍同事、上下級之間發(fā)生關系,就需要照顧好這些關系。當然你會說,我在職場,干完職位內的工作就完了,何必操心別人的事情,又不多給我錢,多一事不如少一事。

每個人都有自己的選擇,筆者要說的事,如果你要想有所發(fā)展,在職位上有所提高的話,還真不是這么回事,你還需要考慮別的職位的事情,特別是要考慮比你高一個職位,甚至更高職位的事情。

我們都身處在一個職位系統(tǒng)之中,或高或低,高一層的領導更懂得系統(tǒng)中要素的作用,而自己作為系統(tǒng)的要素,對自己是看不清楚的,或者看的不十分清楚。你如果以自我為中心的話,只考慮本職位的話,就無法了解高層領導怎么想的。

不了解你的領導,或者更高層領導怎么想的,那么你的做法,努力的方向就有可能與上層領導意思不一致,甚至相反。干與領導想法相反的工作,是無法獲得提升的,這是很簡單的道理。

反之,如果你不但思考自己手頭的工作,思考自己職位上的工作,還能思考自己的工作與其他同事、其它部門工作的關系,以及自己這個職位在整個系統(tǒng)中的作用,那么你就能做的更好,更清楚自己努力的方向。

我們需要提倡的是,每個職場人員,無論你是否想做領導與否,都需要不在其位,也謀其政,最低限度的是為了做好本職工作。

為此:

你若是一名護士,就想一想護士長應考慮的事;

你若是一名科長,想一想處長應考慮的事。

你說是一名經理,想一想總監(jiān)應想的事。

你若是一名排長,就想一想連長應考慮的事。

你說是一名編輯,想一想總編輯要考慮的事。

這就是不在其位,也謀其政。

每個職場的人員,起碼都要考慮一下上級領導要考慮的事,也就是要做一下升位思考。這樣思考有什么必要性或好處呢?

升位思考的時候,你會對自己的工作有更清晰的定位,同時能夠發(fā)現(xiàn)工作中容易被領導忽視的地方。如果你主動補位了,領導會感激你,會高看你,甚至認為你會獨當一面。這樣在有提拔機會的時候,你自然是最佳人選,原因無他,你不但具備了作為領導的素質,而且表現(xiàn)出了作為領導的能力。更為重要的是,由于你已經做過升位思考,你的思維、眼光,格局已經向領導接近或者與領導一樣,思想上早已適應了領導的角色。

設想一下,在一個組織里,有兩個人,他們的工作內容和工作性質都相同,但是一個人安安分分做好本職工作,而另外一個人不但做好本職工作,而且會照顧本職工作與其它工作的關系,而且能夠站在領導的位置思考問題,主動為領導解決問題,你想領導會提拔誰呢?

不說你也會清楚,一定是提拔那個為領導解決問題的人。這就是不在其位,也謀其政的好處。

最后,總結一下:

1、職位是一個系統(tǒng),每個職位都是系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)。

2、在本職位上看不清該職位的重要性、唯有站在更高一層的職位上才能看清。

3、升位思考,就是要明白領導思考的事情,站在更高一層的職位來看清自己所處職位的的作用。

4、明白了努力方向,你的努力就與領導的希望產生了同步,你的升職概率就會大。

因此,職場的潛規(guī)則是,不在其位,亦謀其政。

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