工程建設項目管理（提綱）
不論是業(yè)主直管的普通項目，還是BT項目，其實施的效果，主要取決于業(yè)主。高明的業(yè)主是工程高速、優(yōu)質、安全的基本前提，而技術問題相對于本工程倒不十分重要，只要監(jiān)理素質具備，盡心盡責，就沒有問題。一些大的工程往往聘請項目管理公司管理，其責任是生產(chǎn)安排，協(xié)調指揮，而監(jiān)理公司的職責主要是監(jiān)督與確認。一個好的代理人，可以省去業(yè)主的諸多煩惱與瑣碎。
1 總體事項
1.1 策劃先行。工程設計方案與項目管理思路。
1.2 全員參與。學校各相關部門統(tǒng)計對現(xiàn)校舍功能搭配、使用方便性、常見缺陷等不滿之處進行統(tǒng)計，提出新校舍的風水意見，參與設計方案與施工圖審核。
1.3 目標管理：落實責權利，將項目實施情況與基建管理人員利益掛鉤，讓一般人員對分管的具體事情有決定權；對承包商實行施工現(xiàn)場綜合考評。
1.4 實際調研?？疾炜⒐?/span>2～4年的同類工程，獲取其經(jīng)驗教訓。
1.5 項目啟動原則：量力而行，資金不足時不要全面鋪開。
1.6 要考慮目前一般監(jiān)理公司現(xiàn)狀（外聘退休老人多，年輕人經(jīng)驗不足，總監(jiān)一般不到位），注意對監(jiān)理公司的選擇，從合同入手，在管理上采取一定的制約措施。
1.7 優(yōu)質優(yōu)價觀念：優(yōu)厚的待遇才能聘到優(yōu)秀的人才，要防止濫竽充數(shù)和短期行為；要讓供應商、承包商有合理的利潤。
2 工程發(fā)包
2.1 設計單位選定：能力要強，但業(yè)務不能太飽滿。
2.2 承包商選定：大公司，有信譽、有實力（查銀行存款）。
2.3 工程項目掛靠的問題。唯利是圖、不負責任是掛靠的最大風險，要通過主動聯(lián)系，邀請招標，資格后審等措施防范掛靠。
3 工程進度控制
3.1 施工總進度計劃?？傔M度計劃確定前要召集多方會議研討，施工過程中要分解計劃，細化到月、周、日。總計劃計劃安排要注意以下事項。
3.1.1 場地平整要從地下工程量較大的地方開始。
3.1.2 優(yōu)先校區(qū)排水系統(tǒng)的施工。
3.1.3 土石方、地基基礎、管溝開挖等室外工程的安排要盡量避開冬雨季。
3.1.4 進度與質量的關系。從進度安排上合理安排時間與工序交叉，不要因為前期安排不合理，到最后搶工期而影響質量和安全。十“快”九“毛”!
3.2 進度保證措施
3.2.1 圖紙交付時間。
3.2.2 業(yè)主供應的物資交付時間與順序。
3.2.3 每周監(jiān)理例會（協(xié)調會）。
3.2.4 關鍵工期節(jié)點獎罰制度。
4 工程質量控制
4.1 日常質量監(jiān)督。
4.2 嚴格物資進場報驗制度。
4.3 布筋與土方回填夯實的隱蔽驗收、基礎（樁基）驗收、防滲漏（屋面、地下室墻面）、水池漂浮、大型鋼結構的焊接、大體積混凝土、變形縫。
4.4 食堂等熱水使用量大的場所，要慎用塑質管材。
4.5 提前通知電信部門幾大家進行預留預埋。
5 施工安全
5.1 安全事故重點：深基坑、挖孔樁、高支模、高空作業(yè)、腳手架與四口五臨邊的維護。
5.2 文明施工：提供可靠的施工道路，垃圾及時清運。
6 投資成本控制
6.1 主材與設備招標。不怕不識貨，就怕貨比貨，一般采取兩三輪的比價即可找到感覺。合同簽訂要注意交貨驗收方式與質保期。
6.2 優(yōu)化設計：從便于使用、管理、降低造價的角度去優(yōu)化，可以在合同中明確節(jié)約部分與承包方分成，通過承包商的經(jīng)驗優(yōu)化設計。
6.3 工程變更
6.3.1 要通過事先的圖紙多方會審發(fā)現(xiàn)問題，減少設計變更。
6.3.2 形象工程即主要理念與方案，主要領導要事先深入拍板，不要在形成事實后再變更。
6.3.3 施工過程中要杜絕多頭指揮，越級指揮。
6.3.4 將變更量和工程造價與設計責任掛鉤。
6.4 物資選型與功能設計要考慮性價比。一次投資可能大一些，但使用方便、效率高、能耗低，維修少。
6.4.1 主干道路的設計標準不能低，外墻保溫可明顯改善空調效果，窗戶、泵、空調機組、末端風機要選用變頻、低噪、可靠的。
6.4.2 適當增加關鍵部位的預留預埋，如穿越道路的電氣與管道的套管。
6.4.3 對各功能區(qū)分布與規(guī)模確定，要考慮學校的發(fā)展趨勢是膨脹、穩(wěn)定、還是萎縮。
7 竣工資料：要事先明確要求，統(tǒng)一竣工資料內容與格式，重點是隱蔽工程記錄與竣工圖。
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