摘要：現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)的利潤(rùn)空間也越來越薄，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有更多、更高素質(zhì)的人才，誰就可以占領(lǐng)市場(chǎng)，取得更大的利潤(rùn)，由此可見，人才培養(yǎng)工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性。然而目前很多企業(yè)管理者并沒有高度重視人才培養(yǎng)工作，在人才培養(yǎng)方面仍然存在諸多問題，本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng)工作中存在的問題，并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
21世紀(jì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代，目前大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)開始意識(shí)到人才競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲取勝利的重要法寶，只有不斷增加人才支持力量，不斷開發(fā)人才的潛能，才可以不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。只有將企業(yè)員工這種普通人力培養(yǎng)成才力，才可以將人力資源的作用充分發(fā)揮出來，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該高度重視人才培養(yǎng)工作。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作中仍然存在諸多問題有待解決。下面是筆者對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考。
一、當(dāng)前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面存在的主要問題
1.重視“數(shù)量”，缺乏“質(zhì)量”
近年來隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略全部投放在“人才招聘”、“招兵買馬”上面。但是有的企業(yè)在人才開發(fā)、培養(yǎng)的過程中并沒有全面認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的本質(zhì)，一味的強(qiáng)調(diào)數(shù)量，忽視了質(zhì)量，盲目擴(kuò)張人才數(shù)量，但是和企業(yè)實(shí)際發(fā)展匹配的“質(zhì)量”人才相對(duì)缺乏。具體體現(xiàn)在高層管理人才欠缺以及人才配置結(jié)構(gòu)欠缺合理性等方面。由于企業(yè)缺乏高素質(zhì)管理層人才，導(dǎo)致企業(yè)的整體素質(zhì)較差，缺乏足夠的創(chuàng)新能力，很難適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.缺乏良好的“育才”企業(yè)環(huán)境
雖然很多企業(yè)引進(jìn)了很多人才，但是在企業(yè)內(nèi)部并沒有營(yíng)造一種很好的“育才”環(huán)境，大部分技能人才以及技術(shù)人才基本只擁有在學(xué)校里學(xué)習(xí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，然后在實(shí)際工作中由企業(yè)老員工傳授相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，自己一邊摸索著學(xué)習(xí)。企業(yè)并沒有制定一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，很少為技能人才、專業(yè)技術(shù)人才提供外出交流、開會(huì)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，知識(shí)無法有效更新，技術(shù)也難以實(shí)現(xiàn)新的突破，這樣很難實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
過去企業(yè)有自己的技校，而且人員素質(zhì)相對(duì)較高，技校生一般能夠較踏實(shí)地在技能崗位工作，也就有可能被培養(yǎng)成高技能人才。最近幾年由于我國(guó)教育體制的改革，所有的本科院校大量擴(kuò)招、高職院校也在擴(kuò)招，致使我國(guó)有些地區(qū)高職以上入學(xué)率已經(jīng)達(dá)到60%～70%。國(guó)家加大高職培養(yǎng)力度，其目的就是為企業(yè)培養(yǎng)高技能人才打基礎(chǔ)。但由于中國(guó)人長(zhǎng)期受學(xué)而優(yōu)則仕的影響，而且，大批高職院校是由?？圃盒＾D(zhuǎn)制過來的，高職畢業(yè)的學(xué)生一般很難踏下心來學(xué)技能，一般在企業(yè)基層干2～3年就再也干不下去了。X企業(yè)近三年來招收高職畢業(yè)生近450名，擬從高職畢業(yè)生中培養(yǎng)一大批高技能人才，但進(jìn)入公司后，能留在公司，且能從事技能工作的很少。有報(bào)道顯示，X企業(yè)招收的高職畢業(yè)生不到三個(gè)月離開企業(yè)的為29.8%，在企業(yè)干滿三年的而且一直在技能崗位的為40%。
3.忽視后備人才儲(chǔ)蓄
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，大概90%左右人力資源管理者認(rèn)為企業(yè)缺乏后備人才儲(chǔ)備。以往很多企業(yè)常常會(huì)招聘很多高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生或者研究生，而且會(huì)在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)人力資源管理需求成立一個(gè)階梯式人才隊(duì)伍。但是，近年來由于我國(guó)國(guó)內(nèi)外資企業(yè)內(nèi)駐，各種類型民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，很多企業(yè)后備人才流失，后備人才培養(yǎng)不足。這樣會(huì)在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)人才培養(yǎng)的對(duì)策
1.制定科學(xué)、完善的人力資源開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提高企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量
企業(yè)想要培養(yǎng)更多的人才，首先應(yīng)該做到發(fā)現(xiàn)人才，只有不斷發(fā)現(xiàn)員工的潛能，才可以充分挖掘員工的內(nèi)在潛能。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求以及人才需求制定科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以引進(jìn)高層次人才為核心明確界定目標(biāo)人才，進(jìn)一步完善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。具體而言，企業(yè)開發(fā)、培養(yǎng)高層次人才的過程中，應(yīng)該將眼光投放在企業(yè)未來發(fā)展上面，應(yīng)該將眼光鎖定在高端服務(wù)業(yè)務(wù)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向，不僅需要培養(yǎng)具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力以及站在本行業(yè)前沿的領(lǐng)軍人才，同時(shí)也應(yīng)該大力培養(yǎng)現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)人才，這樣才可以帶動(dòng)企業(yè)逐步向高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部“育才”環(huán)境
企業(yè)在引進(jìn)大量人才后，應(yīng)該想盡辦法留住人才，使人才能夠在企業(yè)工作過程中不斷發(fā)展，不斷提高，滿足自我實(shí)現(xiàn)需求。因此，企業(yè)有必要營(yíng)造一種良好的“育才”環(huán)境，不斷開拓新的人才培養(yǎng)途徑和渠道，不斷提高企業(yè)人才的綜合能力和素質(zhì)。企業(yè)可以聘請(qǐng)一些國(guó)際專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)員工培訓(xùn)，可以是咨詢培訓(xùn)，也可以是學(xué)術(shù)、技術(shù)交流、指導(dǎo)，組織企業(yè)核心人才學(xué)習(xí)，不斷更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)新的科學(xué)技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件以及實(shí)際發(fā)展需求組織系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，合理安排每一位員工的工作，使員工能夠有充足的時(shí)間給自己充電，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。其次，企業(yè)應(yīng)該多為人才提供一些外出交流、開會(huì)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)并且支持企業(yè)核心人才參加最新的國(guó)際科研計(jì)劃學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。針對(duì)一線的青年科技人才以及創(chuàng)新人才制定相應(yīng)的扶持政策，多提供一些國(guó)際科技交流合作的機(jī)會(huì)，不斷拓寬員工的視野，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型科技人才。
3.重視人才后備儲(chǔ)蓄
企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程中，企業(yè)的擴(kuò)張也需要大量的人才，因此企業(yè)在人才培養(yǎng)方面應(yīng)該具備前瞻性、統(tǒng)籌性的培養(yǎng)眼光，不能僅僅局限于當(dāng)前的人才資源結(jié)構(gòu)，應(yīng)該確保企業(yè)人才儲(chǔ)備和企業(yè)未來發(fā)展保持同步。企業(yè)應(yīng)該建立一套人才儲(chǔ)備、人才科學(xué)配置、逐漸發(fā)展成才的科學(xué)人才培養(yǎng)機(jī)制，形成一條科學(xué)的人才成長(zhǎng)鏈，面向企業(yè)未來發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)有力的支持。
綜上所述，企業(yè)人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)該高度重視人才培養(yǎng)工作，制定科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，營(yíng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，加強(qiáng)人才后備儲(chǔ)備，提高人才培養(yǎng)的科學(xué)性、針對(duì)性，為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才保障。
參考文獻(xiàn)：
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