我真的被這家便利店驚到了！你敢信嗎？在同行們還在苦苦糾結實體店究竟要不要做下去的時候，他已經(jīng)悄悄用這一招，成功在疫情期間一家獨大，包攬了方圓十里的生意！
那么他究竟是怎么做的呢？其實非常簡單，記得先點贊收藏，認真看完你也能快速落地！
首先，他在自家店門口放了一個巨型海報：進店消費滿58元免費送大米。顧客看到后不管有沒有購物計劃都會來采購一批，畢竟我買了58元的東西之后你還會免費給我一袋大米，怎么想都比平時劃算的多。
緊接著，當顧客進店選購時，就觸發(fā)了他的下一個設置點。進店后，店員會提供服務的同時推薦會員卡，充500送1000元，但是贈送的50張代金券一次僅能用一次。用戶再一想，平時也沒少在這里買東西，干脆辦個會員也能比別家買實惠一點。所以，店家就通過會員卡的環(huán)節(jié)成功鎖定了用戶的后續(xù)消費。
第一次活動期間，小超市便成功吸收了1000多會員，現(xiàn)金流高達50萬。
你以為這就結束了嗎？更厲害的還在后面！
往往很多的老板做到會員這一步就不做了，只是往圈定流量池里不斷撈魚，可是這個老板卻在自家會員群內(nèi)發(fā)消息說，會員不光可以享受優(yōu)惠政策，還能拿到回頭錢。只要再給店鋪拉到5個會員，就可以拿到200元的返利。
所以，這最后一步也是最關鍵的一步，老板不僅把用戶當成了消費者，還變成了自家的代理、分銷商，而且還不需要支付工資就可以讓流量池活起來，從而進行自發(fā)地裂變傳播。這樣子的做法簡直就是用小錢來引爆大市場的大智慧。
其實，這種打法對用戶來說，只是搞了一場促銷活動，但是從商業(yè)角度來說，他的本質(zhì)已經(jīng)完全改變，這就是一種典型的代言合伙人的模式了，也是各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在使用的一套組合拳。小米通過粉絲代言打造出了一套千億小米帝國，滴滴通過司機合伙成為了行業(yè)第一。
那有的老板就要問了，方法挺好，那我們公司能不能用呢？其實這套打法適用于各個行業(yè)。有一個在校大學生也看到了這個路子，靠著9.9元一只的烤鴨，輕輕松松月入十萬！
第一步，爆品海量引流。他先在朋友圈打廣告：80元一只烤鴨現(xiàn)在免費送，每日限量供應50只。只需要添加客服支付9.9元就可以獲得免費搶購的資格。
第二步，搭建社群流量池，沉淀用戶。每拉滿10個人進群，客服就會在群里發(fā)紅包，抽中運氣王的顧客可以免費得到烤鴨一只，其他顧客拿到一張無期限的30元優(yōu)惠券。
烤鴨免費送，看似會吃虧，其實他早已經(jīng)在十個人的“入群費”上賺回了本，就算顧客沒有搶上免費烤鴨，也有著膨脹的優(yōu)惠券，穩(wěn)賺不賠的買賣。
第三步，用戶變代言人，實現(xiàn)流量的自發(fā)裂變。老板在這個程度上又加了一個機制來激勵新老用戶：只要群內(nèi)用戶成功邀請一位新人，老板就會把9.9元還給你，還會保留你的各項權益。
就這樣，大學生靠著這個方法，搭建起來的社群活躍度極高，短短一個月就賺到了十萬多。
現(xiàn)在，我想請各位老板們想一下：你的生意有沒有互聯(lián)網(wǎng)化？抖音、直播等平臺的日活躍用戶十幾億，為什么你還在因為找不到自己的目標池塘而苦苦掙扎？
說到底，還是思維格局的差異。固守著舊時代的賺錢經(jīng)驗，卻做著新時代的生意，這樣的思維認知，自然把一批老板擋在了互聯(lián)紅利的門外。一個百億級的企業(yè)背后，一定有一個百億級的老板，老板的思維大小直接決定了企業(yè)規(guī)模的大??！
同樣的時間，不同的思維模式，創(chuàng)造的東西也完全不同。我強烈推薦各位老板可以來學習我們陳平老師的《互聯(lián)式盈利思維》，這是一本幫助近6000萬家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的商業(yè)教材，包含了17節(jié)在線直播+5小時干貨直播，以及一套精美教材，打破思維困局，實現(xiàn)利潤的十倍增長！
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