管理大師杰克·韋爾奇說過一句話：管理越少，公司越好。
總聽到身邊的領導在抱怨：好忙……好累……奈何團隊太大、人太多、事也太繁雜，很多事他們必須親力親為，否則都沒法看了……對于這樣的情況，只能用一句通俗的話說就是：“該管的管，不該管的也在管。”
一個管理者即使再能干，也只能做有限的工作。所以，聰明的管理者應該盡量將工作做適當的分配，這樣一來，即使他不在公司，工作也能順利進行。
這就要學會放權這門藝術，下面小編帶大家學習到底該怎么放權，才能保證合理高效的工作！
第一：明確放權事項，列出放權清單
放權不一定都要是大事，即使只是一次再尋常不過的小事，都可以是“放權”，未必一定要是什么大方案、大計劃，才叫放權。尤其對于新進員工，從小事放權起，可以訓練他們負責任的態(tài)度，也建立他們的自信。這樣也能檢查放權的結果，從小做起，慢慢的就能把下屬鍛煉出來。
可以先列出每天自己所要做的事，再根據“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放權事項清單”了。這會更有系統(tǒng)、有條理，不至于把重要的工作耽誤了。
第二：找對放權的人，全力支持他
你所指定的人，如果經驗多但對于該項任務不擅長或意愿較低，未必會比經驗較淺、有心學習而躍躍欲試的人適合。要信任下屬，給他們機會來證明自己的能力，激發(fā)他的創(chuàng)造力。
同時，當他們有問題時，要堅定地站在背后支持他，提供他們需要的工具或場所。當領導把自己的工作分配給員工時，確定也把權力一起轉交。此外，領導要讓員工了解，他們日后還是可以尋求領導的意見和支持。
第三：明確放權任務，并不放手。
員工必須了解自己在放權下必須達到哪些具體目標，以及在什么時間內完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。放權不是單單把事丟給員工，還要讓他明白領導交給他這項任務希望得到什么結果。
有人疑問來了，不是說好的放權嗎，為什么又不放手呢？要明白的是：放權并不是放手，交給下屬后就不聞不問，等著他把成果捧上來。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時給予一些意見提點。如果任務特別需要“準時”，也可以提醒他注意進度與時間。
學會了這放權三部曲，試著把自己從繁忙的工作中解脫出來吧，不該管的事別管，去做一個決策者應該做的事情！做一個開明、健康、科學、有文化、有胸懷的領導！
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