做領(lǐng)導的當然不必樣樣精通，如果都精通了，那做下屬的也沒啥成就感了，企業(yè)就培養(yǎng)不出人才。

管理上認為，不是“強將手下無弱兵”，而是“強將手下多弱兵”就是這個道理。

領(lǐng)導和員工兩種角色的建立，如同房屋建設中的磚塊和水泥，水泥的作用可以讓磚塊可能松散，也有可能很堅固，做企業(yè)尤其如此，沒有了人，就是“止業(yè)”。

所以在公司里，員工基本是服從領(lǐng)導，把事情做對，也就是企業(yè)一直強調(diào)的執(zhí)行力；領(lǐng)導基本就是做對的事情，指揮下屬，檢查員工結(jié)果，也就是系統(tǒng)運營能力。

換句話說，領(lǐng)導就是領(lǐng)導別人的能力。

領(lǐng)導不必樣樣精通，但必須得有的兩把刷子，這兩把刷子就是指系統(tǒng)運營能力，分為三個力:領(lǐng)導力、文化力和管控力。

一、領(lǐng)導力——凝聚人心

企業(yè)是一個組織，組織就離不開每個人的協(xié)調(diào)配合，向著同一個目標投入全部的激情和熱情就會向前發(fā)展。

其中扮演領(lǐng)導的角色就一定要有領(lǐng)導力，會凝聚人心。

領(lǐng)導力最基礎(chǔ)的是:

1.溝通，傳遞正能量

經(jīng)常與團隊成員交流，培訓，避免消極情緒在團隊中擴散，傳遞正能量，刷掉消極怠工與公司對著干的員工。

2.肯定、贊美

領(lǐng)導會擴大團隊成員的優(yōu)點、好習慣，進行贊美與肯定，調(diào)動員工工作的動力，進而培養(yǎng)人才。

3.支持與鼓勵

當團隊成員取得成績時，對TA的努力給予肯定與感謝，當工作中遇到困難時，給予TA鼓勵和支持，鼓勵TA克服困難，支持他完成任務。

二、文化力——確定路線

文化力是系統(tǒng)的營養(yǎng)。

領(lǐng)導要具備的文化力就是人才的培養(yǎng)和輸出能力。

有的領(lǐng)導很擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)里不好的文化，建立新的文化氛圍塑造團隊。

制度是企業(yè)的規(guī)則，那文化就是企業(yè)的潛規(guī)則。

如果公司出現(xiàn)了某一個問題，領(lǐng)導不會針對其中的一個人，而是放大行為的影響力，發(fā)公告，做培訓，建立集體意識。

這就是“對事不對人”的做法。

相反，如果公司每個人的行為，公司同樣會形成集體記憶，甚至宣傳成冊，融入企業(yè)的文化之中。

領(lǐng)導做這兩方面，就是確定員工按照正確積極的路線走，貫徹落實戰(zhàn)略的執(zhí)行。

三、管控力——執(zhí)行戰(zhàn)略

在團隊形成的過程中，領(lǐng)導角色對團隊成員的管控力是體現(xiàn)團隊領(lǐng)導力的關(guān)鍵。

團隊中的每個成員都有各自的性格、脾氣、興趣和愛好，每個人的價值觀也不完全相同。

所以要想將大家凝聚在一起執(zhí)行戰(zhàn)略，強大的管理控制能力是領(lǐng)導必須具備的。

領(lǐng)導角色在工作或生活中的行為對下屬來講永遠是參照物，做好團隊成員的工作參照物并不是一件簡單的事。

所以，不是有能力（一般專業(yè)技能)的人就能做領(lǐng)導。