不要只講道理，這只說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。領(lǐng)導(dǎo)手中有一項(xiàng)最大的權(quán)力，就是制定規(guī)則。

員工主動(dòng)性很差，這是讓很多領(lǐng)導(dǎo)頭疼的事情。其實(shí)，大家都是成年人了，成年人的成熟是什么？就是懂得凡事有規(guī)則，凡事守規(guī)則。員工也好，領(lǐng)導(dǎo)也罷，都需要明確這一點(diǎn)。

員工要守規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)要定規(guī)則。這是解決管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，先要想要的要點(diǎn)。

從不人云亦云，鵬哥來(lái)帶你顛覆管理思維：

1、不要講道理，講道理就是無(wú)能。對(duì)于一些職場(chǎng)裝睡、裝死的人，過(guò)于用心，就是對(duì)積極、上進(jìn)者的不公平。

要明確的是，不要在一些職場(chǎng)上裝睡、裝死的人身上，浪費(fèi)太多時(shí)間。

現(xiàn)代管理者最大的誤區(qū)，就是把在職場(chǎng)后進(jìn)者身上浪費(fèi)了太多了時(shí)間，忽視了那些積極、上進(jìn)的人，這些人開(kāi)始失去積極性，最終導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)后進(jìn)者，而逐漸變得平庸、倒退。

更大錯(cuò)特錯(cuò)的是，跟他們講道理：你應(yīng)該上進(jìn)啊，遵守規(guī)則啊，做人底線啊等等。

在這里告訴你一個(gè)真相，這兩個(gè)真相，可能并沒(méi)有多少人關(guān)注到：

• 道理這個(gè)東西，對(duì)于一些后進(jìn)者，主動(dòng)性差的人是沒(méi)有用的。在你之前無(wú)數(shù)人給他講過(guò)道理，或者他們什么都懂。越是后進(jìn)者，道理越多，如果理論起來(lái)，會(huì)把你氣死。

• 道理這個(gè)東西，背后是什么？是動(dòng)機(jī)、心態(tài)、初心、人格等等。你應(yīng)該工作主動(dòng)一點(diǎn)啊，接下來(lái)的道理是什么？可能會(huì)說(shuō)：你得對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)啊。負(fù)責(zé)這個(gè)詞，就是對(duì)人的攻擊。

這兩點(diǎn)，一個(gè)是你辯論不過(guò)他，二個(gè)是往往上升到“人身攻擊”的狀態(tài)。

所以，不要講道理。如果一個(gè)管理者，到了在與管理對(duì)象在講道理的時(shí)候，就是最無(wú)能的時(shí)候。

接著說(shuō)第二個(gè)觀點(diǎn)吧：

不要在渣人身上浪費(fèi)太多時(shí)間，那對(duì)好人、干事的人是不公平的。

把精力放在那些能夠創(chuàng)造價(jià)值的人和事上面，這就是管理者的智慧。不要傷了，那些積極、上進(jìn)者的心。最終落個(gè)：后進(jìn)者沒(méi)有拯救過(guò)來(lái)，先進(jìn)者也變得普通。

記?。?strong>不要講道理，不要在后進(jìn)者身上浪費(fèi)太多時(shí)間。

2、到底怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揮自己手中最重要的權(quán)力，就是制定規(guī)則的權(quán)力。在制定規(guī)則的時(shí)候，基礎(chǔ)的邏輯是什么？基于人性的：追求快樂(lè)、逃避痛苦。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最大的權(quán)力是什么？就是制定規(guī)則 ，告訴團(tuán)隊(duì)成員，遵守什么，做成什么樣子獎(jiǎng)勵(lì)，做不成需要承擔(dān)責(zé)任。

一個(gè)人主動(dòng)性差，根本的原因是什么？從人性的角度來(lái)看，人總是在追求快樂(lè)、逃避痛苦。所以，這里有兩個(gè)基本的底層思維：

• 痛苦不夠，造成動(dòng)力不足：你天天講道理，他們還洋洋得意你的用心，看著你著急的樣子，他們?cè)诎底愿`喜。應(yīng)該給給予痛苦，有哪些？比如：降級(jí)、降薪、罰款、辭退、公開(kāi)等等，這才是管理者最大的武器。

• 誘惑不夠，造成動(dòng)力不足：主動(dòng)了，會(huì)有什么，獲得什么？有足夠的誘惑力嗎？就憑你那套沒(méi)有差距的薪資設(shè)計(jì)？直接去設(shè)計(jì)有吸引力的方式，比如：?jiǎn)T工競(jìng)賽PK，特殊機(jī)制、高提成、級(jí)別獎(jiǎng)金等等方式，給就要給到心花怒放。

獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)到心花怒放；罰，要罰到膽戰(zhàn)心驚。就是這樣的道理。

人，只有這兩點(diǎn)：誘惑足夠大，痛苦足夠大，他自己就自動(dòng)行動(dòng)了。

這里領(lǐng)導(dǎo)，必須要明白一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)就是你的地盤，必須有好的規(guī)則，包括底線、原則、機(jī)制等。這些是你的權(quán)力。而很多人，放著核心的權(quán)力不用，總想靠一張嘴去影響人，這只有極少數(shù)的人能夠做到。

3、準(zhǔn)確地做好評(píng)估，該踢開(kāi)的就用力的踢開(kāi)吧。不合適的人，就讓他離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，這也是管理者必須的一種能力。

不要浪費(fèi)時(shí)間在不積極的員工身上，不要跟他們講道理，當(dāng)如果你認(rèn)為他應(yīng)該要離開(kāi)了，一定要快速地踢開(kāi)，否則就像“破窗效應(yīng)”一樣，讓你的團(tuán)隊(duì)走向低迷。

什么樣的員工，應(yīng)該直接被請(qǐng)出團(tuán)隊(duì)呢？

• 經(jīng)常反復(fù)溝通，還是沒(méi)有太多起色的人；

• 自己不積極主動(dòng)，還在團(tuán)隊(duì)中傳播負(fù)能量的人；

• 已經(jīng)嚴(yán)重影響到工作進(jìn)度與效率的人；

像這樣的不積極，不主動(dòng)的人，必須清理出團(tuán)隊(duì)。管理者，除了個(gè)人的管理之外，首要的責(zé)任就是確保團(tuán)隊(duì)整體健康的發(fā)展，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、社會(huì)的責(zé)任。

另外再揭秘一個(gè)現(xiàn)象：

• 如果一個(gè)員工不適合你的團(tuán)隊(duì)，可能對(duì)他更有價(jià)值的，不是為這個(gè)團(tuán)隊(duì)被動(dòng)改變什么，而是選擇去一個(gè)他能主動(dòng)改變的團(tuán)隊(duì)。就如同：對(duì)你不來(lái)，但對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)來(lái)電，一樣的。換個(gè)空間，也是對(duì)員工最好的負(fù)責(zé)。

管理者不是救世主，放走那些在你這里浪費(fèi)時(shí)間的人，可能別人可以救他。

無(wú)論什么時(shí)候，都不要執(zhí)迷于講道理，那是無(wú)能的選擇。

這里是你的地盤，你最至高無(wú)上的權(quán)力，就是制定規(guī)則。