一、招聘工作
人員招聘必須滿足各部門的人力資源需求，努力把最合適的人才招進來。
1、把好面試關，做好崗前調查工作；
2、按照流程辦理好員工的入職、轉正、勞動合同簽訂工作（包括離職）；
3、在處理勞資關系工作中努力降低法律風險，節(jié)約公司成本。
二、績效管理與薪酬
1、繼續(xù)推動全員績效管理工作；
2、對不合理的績效管理辦法進行完善；
3、慎重對待員工對薪資的要求，及時提出對員工薪資調整的建議，保證員工工作積極性和員工不流失；
三、制作崗位說明書
1、根據(jù)工作職責、崗位分工會同部門主管制作崗位說明書；
2、經(jīng)批準的崗位說明書在員工中進行學習，確保按照崗位說明書的要求開展工作，績效管理也按照崗位說明書開展；
四、嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強獎懲力度
1、組織員工重新學習一次各項管理制度：考勤制度、打卡制度、差旅報銷制度、能源節(jié)約制度、年度單項獎制度、伙管會制度等；
2、制定公司衛(wèi)生值日與衛(wèi)生保持制度；
3、繼續(xù)推行周末與節(jié)假日值班制度；
4、從上至下嚴格執(zhí)行各項制度，加強獎懲力度。
五、建立工作創(chuàng)新獎勵管理辦法
1、目的：激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神.
2、工作創(chuàng)新是指員工對公司管理、各部門的工作的各個環(huán)節(jié)中存在的問題和不足，提出書面、科學、合理、具有可操作性的改進解決辦法，工作創(chuàng)新意見無大小之分，只要對工作有改進，即可獲得獎勵。
3、實施辦法：由公司領導與各部門經(jīng)理組成工作創(chuàng)新改善小組，一季度對員工提的工作創(chuàng)新意見評選一次。
4、獎勵辦法：
①對提出工作創(chuàng)新意見的員工，即在當月獲得20元獎勵/條；
②員工的意見被采用，獎勵100元/條；
③從被采用的意見中評選出一個最具價值的創(chuàng)新意見，追加獎勵300元，并頒發(fā)由總經(jīng)理簽名的證書；
④意見被采用的員工在公司板報中宣傳。
六、加強員工關系管理
1、一年與員工進行2次面談溝通，記錄溝通內容，及時向部門經(jīng)理與總經(jīng)理匯報；
2、一年2次采用不記名調查問卷的方式了解員工的真實想法；
3、協(xié)調解決員工反應的問題。
七、年度活動
1、進行2次集體郊游活動（春季一次、秋季一次）
2、開展第二屆趣味運動會（下半年）
3、舉行一次勞動比賽（環(huán)境衛(wèi)生大掃除，年終）
八、利用好員工灶
1、繼續(xù)通過伙管會制度辦好員工燥；
2、公司出錢每周一次時令水果或者冷飲供應，員工一人一份。
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