員工激勵(lì)是許多企業(yè)老板和管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)，如何最有效的激勵(lì)員工？簡單的歸納有以下10種員工激勵(lì)方法，供大家參考：
1、榮譽(yù)激勵(lì)每個(gè)人內(nèi)心都渴望被認(rèn)同，榮譽(yù)就是對員工的認(rèn)同，方式多種多樣，可以是“優(yōu)秀員工”稱號，也可以是一張“崗位能手”的證書，能夠讓員工感受到對自已的肯定，也能讓員工在“榮譽(yù)”領(lǐng)域里不斷追求領(lǐng)先。因此對員工不要吝嗇名頭和稱號，這些能夠激發(fā)員工的追求和積極性。
2、成就激勵(lì)企業(yè)員工特別是專業(yè)技術(shù)或中高管理者，他們的追求往往不只是物質(zhì)上的滿足，同時(shí)會追求個(gè)人成就的滿足，就需要企業(yè)能夠提供展顯能力及取得個(gè)人成就的平臺，做好這部分人的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到在企業(yè)里他們能夠提升的空間，不斷支持他們在自已的領(lǐng)域里取得成就，因?yàn)槌删透斜葧x級加薪更能令到他們興奮。
3、競爭激勵(lì)在企業(yè)里營造良性的競爭環(huán)境，也是激勵(lì)員工的一種，贏的感覺對每個(gè)人來說都是妙不可言的。競爭激勵(lì)通常與榮譽(yù)激勵(lì)結(jié)合進(jìn)行，在企業(yè)里組織競賽活動(dòng)，可以是小型的班組之間的產(chǎn)能競賽，也可以大型的企業(yè)技能競賽，對取勝一方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以是榮譽(yù)上的也可以是物質(zhì)上的，取勝者得到的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不多，但得到的榮譽(yù)及贏的感覺才是最重要的，同時(shí)也能夠激起落后者的斗志。
進(jìn)行競爭激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)，首先要注意必須營造良性的競爭環(huán)境，避免破壞企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；其次設(shè)計(jì)的競賽必須能持續(xù)進(jìn)行（讓落后者能夠有機(jī)會翻盤），才能取得持續(xù)的激勵(lì)效果，否則就會成為三分鐘激情。
4、興趣激勵(lì)興趣是每個(gè)人對事物的特殊傾向，決定每個(gè)人對待事物的不同態(tài)度，培養(yǎng)興趣是成功的重要因素。每個(gè)人都有自已特殊的興趣愛好，可能來自小時(shí)候的理想，也可能是性格取向。在工作的興趣激勵(lì)中，管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，將員工的個(gè)人興趣與工作的內(nèi)在意義相聯(lián)系。
例如：一位員工小時(shí)候的夢想是做圖書管理員，但他現(xiàn)在做的工作是報(bào)紙發(fā)行員，如何進(jìn)行興趣激勵(lì)？圖書管理員的價(jià)值在于能夠讓別人的知識得到提升，而報(bào)紙發(fā)行員的價(jià)值也能豐富閱報(bào)者的知識，兩者的價(jià)值取向是一致的，當(dāng)員工體會到工作的內(nèi)在價(jià)值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大能量。興趣激勵(lì)的目的是讓員工“樂在工作”。
5、溝通激勵(lì)溝通激勵(lì)是高層管理者能夠日常使用的一種激勵(lì)方式。企業(yè)員工特別是基層員工，大多希望能夠有機(jī)會與高層主管進(jìn)行溝通，更希望自已的貢獻(xiàn)被認(rèn)可。這種溝通方式可以是高層主管與基層員工之間的例會；可以是公司的集體聚會；可以是意見反饋機(jī)制；也可以是簡單的日常見面的一聲招呼或問候讓員工有機(jī)會與高層主管接觸，把他們的意見、工作成果向高層主管反饋，接受主管的關(guān)注與認(rèn)同。
溝通激勵(lì)中需要注意的是：指責(zé)/教訓(xùn)要關(guān)門；嘉許/贊賞要公開。
6、參與激勵(lì)人們對自已有份參與的決策或項(xiàng)目通常認(rèn)同的程度會較高，態(tài)度也會積極。參與激勵(lì)是指讓員工有機(jī)會參與企業(yè)的管理或者項(xiàng)目決策，最常用的方式是“頭腦風(fēng)暴會議”，在管理或項(xiàng)目決策時(shí)組織員工集思廣益，征集員工的意見，就算最終可能他的意見沒有被采用，員工也會因?yàn)橛蟹輩⑴c，而提升擁有度；也可以是讓員工以助手的身份參與項(xiàng)目運(yùn)作，可能是做一些簡單的工作，在員工看來也會有一種被嘉許的自豪。
參與激勵(lì)能夠提升員工的主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更能培養(yǎng)員工決策的技能和膽識，有效推動(dòng)員工的職業(yè)規(guī)劃與自我管理。
7、培訓(xùn)激勵(lì)
培訓(xùn)激勵(lì)是很多企業(yè)經(jīng)常使用的激勵(lì)方式，包括企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)及外請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括專業(yè)知識、綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)等。通過培訓(xùn)滿足員工自我提升的需求，不斷引起員工的學(xué)習(xí)欲望,促使員工不停地追求知識,不斷學(xué)習(xí),以適應(yīng)職業(yè)發(fā)展、知識技術(shù)更新和社會進(jìn)步的需要，同時(shí)創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍。
盡管目前培訓(xùn)已經(jīng)被認(rèn)為是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)之一，但部分企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制老化、手段單一/僵化使培訓(xùn)激勵(lì)的效果大打折扣。
8、感情激勵(lì)
感情激勵(lì)是通過強(qiáng)化感情交流溝通，讓員工獲得感情上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵(lì)方式。在進(jìn)行感情激勵(lì)時(shí)需要融入企業(yè)老板或管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力，讓員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感提升到情感信賴的層面，從而真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“共存共榮”的主人翁精神。
感情激勵(lì)首先要做到尊重員工，真正把員工看作是企業(yè)的主人，尊重員工的選擇、創(chuàng)造和勞動(dòng)成果；其次要信任員工，讓員工真切地感受到自身價(jià)值的存在，獲得努力工作的動(dòng)力之源，要學(xué)會適度放權(quán)，放手讓員工去做；最后要關(guān)心和支持員工，要時(shí)刻關(guān)注員工的工作和生活，大力支持、鼓勵(lì)和幫助員工做好日常工作。
9、目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)是對員工的一種心理引力。目標(biāo)激勵(lì)就是設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的?？偰繕?biāo)可使員工感到工作有方向，階段性目標(biāo)可使員工感到工作的階段性、可行性和合理性。
進(jìn)行有效目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于要發(fā)掘、引發(fā)員工的個(gè)人目標(biāo)，讓員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，否則員工會對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生事不關(guān)已的心理，或者把目標(biāo)看成是強(qiáng)加在自已身上的任務(wù)，不但不能激發(fā)員工積極性，而且會產(chǎn)生消極、抗拒及負(fù)面的情緒。同時(shí)在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)的難度要適當(dāng)，切忌目標(biāo)設(shè)置過高，令員工望而生畏。
10、物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)最常用，也被認(rèn)為最直接、有效的激勵(lì)方式，在這里把物質(zhì)激勵(lì)放在最后，是因?yàn)閭€(gè)人認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)所產(chǎn)生的效果兩極分化最嚴(yán)重，正面的效果是物質(zhì)激勵(lì)能滿足員工最基本的需求，在短期能夠有明顯的激勵(lì)效果；負(fù)面的效果是物質(zhì)激勵(lì)操作不當(dāng)或過度，會讓員工產(chǎn)生物質(zhì)及利益的信賴，凡事把物質(zhì)利益放在首位，甚至產(chǎn)生內(nèi)部的利益沖突，破壞企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。
要發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的正面效果，規(guī)避其負(fù)面影響，首先物質(zhì)激勵(lì)要與相應(yīng)的制度相結(jié)合，企業(yè)應(yīng)通過建立一套制度，以減少不必要的內(nèi)耗，使員工都能以最佳的效率為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)多做貢獻(xiàn)，例如，物質(zhì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)在事前就應(yīng)制定好并公諸于眾且形成制度穩(wěn)定下來，而不能靠事后的“沖動(dòng)”，想起來則獎(jiǎng)一下，想不起來就作罷，那樣就會適得其反；其次物質(zhì)激勵(lì)必須公正透明，必須對員工一視同仁，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)防止平均主義，否則將會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
上述歸納的10種激勵(lì)方法，需因人因時(shí)運(yùn)用，并不是每一種方法都適用于所有員工，最關(guān)鍵的是做為企業(yè)的老板或管理層要清晰了解員工的需求，選擇能夠滿足員工需求的激勵(lì)方式，才能產(chǎn)生最大的動(dòng)力，發(fā)揮最佳的激勵(lì)效果。
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