九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費電子書等14項超值服

開通VIP
規(guī)律、平衡、適度

汽車行駛必須有路,這是規(guī)律;汽車少一個輪子就無法行駛,這是因為失去了平衡;汽車跑得太慢沒有效率,跑得太快又容易出事,這就需要把握適度。當一名領導尤其是主要領導,猶如汽車駕駛員,也必須把握三個問題,就是規(guī)律、平衡、適度。這三個問題把握好了,你在前進的路上就會少走彎路、少犯錯誤。搞好工作必須把握規(guī)律

    世間萬物形形色色、千奇百怪,但都有其必然的內在聯系和發(fā)展趨勢,這就是規(guī)律。規(guī)律不以人的主觀意志而改變,也不被人的好惡所左右。你能遵循它,它就能為你所用;你若違背它,它就會毫不留情地懲罰你。對一個領導者來講,工作中最不能違背的是規(guī)律,最應該把握的也是規(guī)律。一件事情成功與否,一個決策正確與否,能否把握規(guī)律起著決定性作用。

    我們常說,辦事不要違背領導意圖,實際上最不能違背的應該是客觀規(guī)律。如果領導意圖是違背客觀規(guī)律的,我們順從了,就會失敗。走不通的路,返回來重走,就要付出代價。這種代價就是規(guī)律的懲罰。規(guī)律懲罰人是不下通知的,讓你沒有任何準備,只能在無情的事實面前啞口無言,不得不低頭認輸。對于一些重大的決策,該做的工作沒有做,該走的程序沒有走,該搞的市場調查沒有搞,該請的論證專家沒有請,如果成功了,只能說是僥幸,如果失敗了,那則是必然。

    鄧小平同志說到發(fā)展的問題時,曾用過一個比喻,叫摸著石頭過河。也就是說,只有摸著石頭過河,才能知道河水的深淺。如果是趟過多次的河流,情況十分熟悉,那就可以放心地過了。干工作也一樣,生疏的工作必然有一個熟悉的過程,而這個熟悉的過程就是摸索規(guī)律。人們對規(guī)律的認識不可能一步到位,重在實踐,不怕失敗。人之所以四十才不惑,就是因為失敗經歷得多了。失敗多了,得到的經驗教訓也就多了,就知道什么該做,什么不該做。從這個意義上說,失敗未嘗不是一件好事。能夠經得起失敗、經得起挫折,也是作為一名領導者應該具備的素質。人際關系必須把握平衡

    大家知道,果農對果樹的修剪、管理,就是調節(jié)果樹的營養(yǎng)供給和繁殖生長的平衡。當枝葉太茂盛的時候,就要剪枝、彎枝;當花果太旺盛的時候,就要疏花、疏果。只有這樣年年平衡修剪,才能保證果樹的連年穩(wěn)產高產。領導干部應該從中受到啟發(fā),注意平衡單位的關系。

    領導者的工作大多是在上級領導的直接領導和指導下進行和完成的。上級領導處于指揮地位,起主導作用,上級領導對下級的信任和支持程度,很大程度上取決于彼此的交往和關系。如果能平衡好與上級領導的關系,上下級之間就會比較融洽,心理距離就會縮短,工作起來就會得到很多便利條件。平衡與上級領導的關系,實際上就是要正確處理大局與局部的關系。作為領導者,對大局的利益要自覺服從。一般來說,上級領導決策前,會事先征求下級的意見,但有時也很難做到周全,這就需要下級給以諒解。上級領導一旦作出決策,下級就應積極貫徹執(zhí)行,而不應消極應付,更不應找茬兒鬧事,以貶低上級領導來抬高自己。有的人為了顯示自己的高明,往往拿上級領導當箭靶,其實這是極不明智的。這樣做,在貶低上級領導作用的同時,也必將造成上級領導對自己的疏遠。上級領導總是希望下級把自己看成是領導,把自己的思路和決策落實下去,變成實實在在的行動。下級如果不能心領神會,不能積極組織實施,就得不到上級領導的信任。因此,領導者要理解上級領導的工作思路和決策,理解上級領導的處境和心情,理解上級領導的心理狀態(tài),理解上級領導的工作方法,并與之積極配合,力爭贏得上級領導的信賴。一旦上級領導真正信賴了下級,下級的工作也就好做了。

    平衡與下級的關系,是領導者經常性的工作,其頻率要比處理與上級領導的關系高得多。領導者平衡與下級關系的目的,·是為了協調與下級的關系,調動下級的工作積極性和能動性,充分發(fā)揮下級的作用,獲得下級對自己的支持。平衡好與下級的關系,下級就會真心誠意、自覺自愿地執(zhí)行你的命令,即使任務艱巨、工作繁重,也會毫無怨言;反之,下級就不愿支持上級領導的工作,甚至在關鍵時刻看你的笑話,幫你的倒忙。對下級一視同仁、不偏不倚,是平衡與下級關系的前提。當領導者對下級親疏明顯,不能一碗水端平時,下級的工作積極性就會受到挫傷,甚至與領導發(fā)生沖撞或抵觸。因此,領導者要公道正派,把實行和發(fā)揚民主作為平衡與下級關系的出發(fā)點,遇事多同大家商量,多聽取大家的意見,并以身作則。領導者要帶頭搞好人際關系,尊重自己的上級領導,自覺服從上級領導的指揮,努力完成上級領導交付的各項任務。只有這樣,你的下級才會像你一樣尊重你的決定,服從你的領導。同時,作為領導者,對下級的思想狀況和心理需求,要盡量做到了如指掌,真心實意為他們辦實事,在不違反政策原則的前提下,盡可能滿足他們的要求。只要盡心盡力關心下級,即使有些事情做不到,也會得到下級的理解。

    同級之間,盡管職責不同,但工作是一個整體,彼此之間相互關聯、相互影響、相互依存、相互制約。因此,同級之間既蘊藏著相互競爭,又需要相互支持。同級中的任何一個成員,都期望自己有一個良好的人際環(huán)境,期望與其他成員和睦相處,在一個心情舒暢的環(huán)境下工作。要達到這個目的,就需要以誠相待,與人為善,既要有合作精神,又要有補臺意識。同級成員都是為著同一目標工作的,沒有理由不與他人友好相處。同級有了成績,祝賀一下,自然能贏得對方的好感;同級出了紕漏,熱心地幫一把手,更能贏得對方的感激。其實,幫對方,在某種程度上就是幫自己,聰明的領導者都能領悟到這一點。另外需要注意的是,同級之間,應當分清職責、掌握分寸。屬于別人職權之內的事,不去干預;屬于自己職權之內的事,也絕不推卸。本來不應由自己處理的事情,絕不爭著去管;應由自己分管的工作,也不請別人點頭畫圈。特別要克服那種見好事就爭、遇難事就推的做法,在同級之間,這個分寸千萬要把握好。

    當然,平衡應當理解為一個動態(tài)的概念。平衡不是抹平,也不是平均。在處理與上級、下級和同級之間的關系時,會出現各種各樣的矛盾和沖突,這些矛盾和沖突必然導致原有關系的不平衡。領導者平衡關系的藝術,就集中體現為妥善解決各類矛盾和沖突,重新建立起新的和諧的平衡關系。作為領導者,要處理好各種關系,就要善于把握大的方面的動態(tài)平衡,有能力控制局面,擁有更多的支持者。為人處世必須把握適度

    干什么事情都不能過頭,好事辦過了頭就是壞事。任何事物都有度,都有個界限,超過界限,事物就會發(fā)生質變。領導者的水平在某種程度上就表現為為人處世能把握,做得恰到好處、適可而止。

    適度,就是恰到好處。領導者評價人要恰到好處。表揚時過分夸大成績,既起不到鼓勁的作用,也容易讓群眾感到領導講話不切實際;批評時過分強調缺點,既起不到警戒的作用,還會打擊下級的工作積極性。因此,當領導的不能信口開河,想到什么就說什么。把話說到什么程度,以及說話的語氣、表情、手勢和講話的長短等,都有個恰到好處的問題。另外,領導者制定工作目標也要恰到好處。如果貪大求多,超出了人們的心理承受能力,脫離了當時當地的具體實際,不管你說得有多么動聽,群眾的熱情也不會被點燃。

    適度,就是適可而止。領導者的欲望和交際要適可而止。人的欲望永遠不會被滿足,但聰明人懂得知足常樂,時刻注意把握自己、控制自己。作為領導干部,其欲望更是要適可而止。許多為官者的悲劇就在于不能合理控制自己的欲望,濫用職權,放縱欲望,最終身敗名裂。人不可不交際,領導者因為工作關系,人際交往要更多一些,這是正常的。但必須注意交際的范圍、場合和途徑,稍有不慎,就可能鑄成大錯。作為一名領導者,與普通的百姓比起來,在工作安排上、在權力約束上、在生活欲望上,存在著更多的選擇,需要更好地把握尺度。這對于領導干部來講,具有特殊的意義,顯得更為重要。

    適度,就是不偏不倚。領導者要做到不偏不倚,就要善于把握與下級的親疏遠近,合理使用自己手中的權力。高高在上,盛氣凌人,就會脫離群眾。但過于親近也不好,與下級過于親近,容易導致領導者感情用事,用人不能堅持原則。與下級保持一定的距離,還可以減少下級對自己的恭維、奉承,有助于樹立并維護領導者的權威。在權力的使用上,要做到各司其職、各負其責,不能隨意插手別人職權范圍內的事情,過問和處理一些不該自己管的事情,以免制造一些不必要的矛盾。

    規(guī)律、平衡、適度,是領導者要把握好的三個重要問題。若違背了規(guī)律,就將受到規(guī)律的懲罰;若人際關系失去了平衡,就會顧此失彼,使矛盾激化;若為人處世不能把握適度,欲望就會變成無情的地獄之火,把自己燒毀。因此,把握好規(guī)律、平衡和適度,作為領導者應時刻牢記。

 

本站僅提供存儲服務,所有內容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現有害或侵權內容,請點擊舉報。
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
正確處理上下級領導關系的藝術
中層領導的方與圓
中層領導上下溝通的藝術
如何當好一名中層領導者
如何正確處理上下級關系?
不懂匯報難當領導
更多類似文章 >>
生活服務
熱點新聞
分享 收藏 導長圖 關注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權!
如果VIP功能使用有故障,
可點擊這里聯系客服!

聯系客服