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拆掉思維里的墻:親身經(jīng)歷后才能明白?

拆掉思維里的墻:親身經(jīng)歷后才能明白?

心理導(dǎo)讀:長(zhǎng)輩總傳授經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們卻不以為然,覺得只己親身經(jīng)歷后明白的道理才真正屬于自己。其實(shí)不然。希望本文能幫助你拆掉思維里的墻。

一、為什么我們常說,很多時(shí)候一定要親身經(jīng)歷了之后才能明白?
1. 切身體驗(yàn)。
親身經(jīng)歷一個(gè)負(fù)性事件帶來的情緒記憶要比看著或聽說別人遭受一個(gè)同樣的事件所感受到的強(qiáng)烈得多,形成的負(fù)性條件反射也遠(yuǎn)遠(yuǎn)更持久。我們一定程度上的確能夠感同身受,但心理學(xué)實(shí)驗(yàn)同樣也表明,自己是無法從強(qiáng)度上真正感同身受別人的痛苦的,《Mistakes Were Made (But not by Me)》 p192 舉了一個(gè)極聰明的實(shí)驗(yàn):

即便兩者實(shí)際上是一樣程度的,我們自己所感受到的痛苦也總是比觀望別人的痛苦要強(qiáng)烈得多。
一個(gè)古老的笑話是這樣說的:別人斷了條腿沒啥大不了的,我們斷了根指甲就要大呼小叫了。這個(gè)笑話碰巧生動(dòng)地描述了我們大腦的神經(jīng)系統(tǒng)的工作方式。英國(guó)的神經(jīng)科學(xué)家們?cè)?jīng)做了這么一個(gè)實(shí)驗(yàn):將人們配對(duì)進(jìn)行"以牙還牙,以眼還眼"實(shí)驗(yàn),每對(duì)被試食指上都夾著一個(gè)夾子,實(shí)驗(yàn)者通過這個(gè)夾子往其中一個(gè)人的食指施加一定的壓力,然后讓他施加同樣的壓力給他的同伴。結(jié)果是沒有一個(gè)人能夠做到公平,盡管他們很努力地試圖做到,然而他們總是施加更大的力道給他們的同伴--他們心里認(rèn)為這正是他們所受到的力道。研究人員認(rèn)為這一效應(yīng)是我們的神經(jīng)處理機(jī)制的自然副產(chǎn)品。這個(gè)實(shí)驗(yàn)有助于解釋一個(gè)我們常常注意到的現(xiàn)象:兩個(gè)人你打我一拳,我還你一拳,結(jié)果很快拳頭的力道就會(huì)越來越重,從打鬧變成了真正的打架。每一方都認(rèn)為自己是在公平地還以顏色,而實(shí)際上他們卻并不是以牙還牙以眼還眼,而是以牙還眼,結(jié)果再彈回來的時(shí)候那家伙就想卸你的腿了。

好友徐宥最近經(jīng)歷了7個(gè)小時(shí)的腎結(jié)石,在博客中寫道:
有句話叫感同身受。我沒有體驗(yàn)過腎結(jié)石的那種痛苦前,只是道義上支持三鹿寶寶的維權(quán);現(xiàn)在,我真心的支持三鹿寶寶維權(quán)行動(dòng)。我甚至很想折騰一下那些往奶粉里面加三聚氰胺的人,那些知情封鎖幾個(gè)月的人和那些不許家長(zhǎng)維權(quán)的人。有生之年,得給那些害人之人,一人沖杯三聚氰胺奶粉,讓他們"感同身受"一下這種絞痛,認(rèn)識(shí)一下自己干的是不是人事。

2. 別人口中的故事。
別人口中的故事也許只是事情的一個(gè)方面,難免受到他們自己觀念的影響而產(chǎn)生偏見,我們每個(gè)人都帶著有色眼鏡看待這個(gè)世界,客觀且全面的描述一個(gè)事情極少有人能做到。別人的故事也許只是他們的想法,你自己親身經(jīng)歷同樣的事情也許完全又是另一種想法了。

3. 為什么。
別人在告訴你一個(gè)道理的時(shí)候往往只能告訴你怎么(how)做,而難以說清為什么(why)要這么做,遑論"為什么一定(have to)要這么做"了(因?yàn)樗麄冏约阂膊灰欢苷f清)。在沒有聽到邏輯嚴(yán)密、無法辯駁的證據(jù)之前,你很難說服自己A選項(xiàng)優(yōu)于B選項(xiàng),直到最終自己在某一條路上撞了南墻才肯死心。

4. 世界是復(fù)雜的。
更何況,很多時(shí)候人們根本無法確切地向你保證A選項(xiàng)一定優(yōu)于B選項(xiàng):比如,好好學(xué)習(xí)并不一定會(huì)有好的前程;不好好學(xué)習(xí)也并不一定以后就一塌糊涂。吸煙不一定短命,不吸煙也不一定長(zhǎng)壽。堅(jiān)持到底不一定就勝利(甚至有可能萬劫不復(fù)),而不堅(jiān)持到底也不一定就失?。▽W(xué)會(huì)放棄也是很重要的)。這是一個(gè)復(fù)雜的世界,各種錯(cuò)綜復(fù)雜的因素互相影響,用單一因果來解釋事件幾乎總是不恰當(dāng)?shù)?,唯一能夠靠譜地搞清因素X和因素Y之間的關(guān)系的方式就是通過隨機(jī)控制實(shí)驗(yàn)。

5. 未來是不確定的。
人類天生有一種尋求確定性的需要,以及控制周遭的小世界的需求。我們總是希望聽到"你只要這樣這樣,以后就一定能夠那樣那樣"這類令人窩心的話。然而與我們的控制錯(cuò)覺相反,這個(gè)世界有太多因素是不確定的,除了自己的因素比較可控之外,外界的機(jī)遇因素幾乎完全不是能夠控制或預(yù)測(cè)的。我們最多只能做好頭腦準(zhǔn)備,盡量不錯(cuò)失機(jī)遇。也正因此,你幾乎永遠(yuǎn)也聽不到足夠有說服力的證據(jù)來告訴你"你只要…,就一定能夠…",因?yàn)槌晒Σ⒉皇莾H取決于個(gè)人因素的。個(gè)人因素往往只是成功的一個(gè)既非充分又非必要的條件,所謂謀事在人,成事在天;但無需悲觀,因?yàn)楹翢o疑問,改善個(gè)人因素的確能夠大大增加成功的幾率。

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