員工和老板這兩個(gè)不同的群體，因?yàn)樗幍奈恢貌煌?，代表的利益不同，所以雖然同在一家企業(yè)，卻往往各懷心思，而股權(quán)激勵(lì)可以改變這種對(duì)立的狀況，讓員工和老板因?yàn)橛辛斯餐睦娑ο蛞惶幨?。這樣的結(jié)果緣自股權(quán)激勵(lì)符合人性、尊重人性，是一種必然趨勢(shì)。

留住核心人才的“金手拷”

由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。

去年雙十一是騰訊成立18周年紀(jì)念日，馬化騰宣布，將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18周年的特別紀(jì)念。預(yù)計(jì)本次授予股票總價(jià)值約達(dá)17億港元（約15億人民幣）。

騰訊不止一次帶給員工股權(quán)驚喜，從2007年開(kāi)始便有長(zhǎng)期持續(xù)的股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃。向有志于在公司長(zhǎng)期發(fā)展、且績(jī)效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)，讓員工能分享公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，使員工個(gè)人利益與公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起。

股權(quán)激勵(lì)符合了哪些人性？

中國(guó)人大多有這樣一個(gè)心態(tài)：寧為雞頭不為鳳尾。員工是不愿意一輩子給別人打工的，一旦有條件有機(jī)會(huì)，他一定會(huì)選擇為自己干事情而拋棄老板，所以老板面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)就是怎么去激勵(lì)員工，既讓他為自己干事情又不拋棄老板。

通常，老板會(huì)選擇給員工股份，事實(shí)證明這種做法是比較有效的?，F(xiàn)實(shí)中有很多這樣的案例。比如企業(yè)去挖人，一般會(huì)說(shuō)：你在這里干多長(zhǎng)時(shí)間都還只是個(gè)員工，你來(lái)我這里，我給你股份。這樣就很容易把人挖過(guò)來(lái)。從這個(gè)角度看，給股份是很容易引起共鳴的。每個(gè)人都喜歡給自己干，做自己的事，操心也愿意，如果不是給自己干，還是不操心的好。

對(duì)未來(lái)安全的關(guān)注，也是中國(guó)人骨子里普遍存在的。中國(guó)人不僅僅要求現(xiàn)在有豐厚的物質(zhì)收入，更關(guān)注未來(lái)是不是有安全穩(wěn)定的收益。從這個(gè)角度來(lái)看，如果有一種激勵(lì)方式能讓企業(yè)的員工對(duì)未來(lái)有一定的安全感，那么這種激勵(lì)方式就會(huì)深受歡迎，具有相當(dāng)?shù)奈湍哿?，股?quán)激勵(lì)就是這樣一種方式。當(dāng)員工對(duì)未來(lái)有了安全感，就不會(huì)錙銖必較，只顧眼前利益，而是會(huì)為了自己未來(lái)的安全，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)的安全和發(fā)展。所以，給員工未來(lái)以安全感也是每一個(gè)老板必須關(guān)注的事情。

歷史上晉商把股東分為兩類，一類是銀股股東，一類是身股股東。顧名思義，銀股股東就是貨幣資本的出資人，身股股東就是人力資本的出資人，有錢的人出錢占銀股，沒(méi)錢的人出人占身股，把人力資本和貨幣資本同等看待?，F(xiàn)在幾百年過(guò)去了，群體意識(shí)沒(méi)有進(jìn)步反倒退步了，我們只是把貨幣出資人當(dāng)作股東，把人力資本的出資人僅僅當(dāng)作一個(gè)打工的看待。從人性的角度上來(lái)說(shuō)這是對(duì)人的不尊重，把錢看得比人更重。但錢是死的，人是活的，人能成事也能壞事，我們現(xiàn)在給員工一定的股權(quán)包括股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)是在拿人當(dāng)人看，是把人的能力和貨幣當(dāng)作同等資本去看待，這是回歸到人性的本質(zhì)上，重新對(duì)人性的認(rèn)識(shí)，是真正的以人為本。

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