職業(yè)經(jīng)理在職場中起著重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中的作用無人能替代，但職業(yè)經(jīng)理與老板之間的矛盾和觀念的差異往往不可調(diào)和，特別是中小民營企業(yè)，這一問題更加突出，到底職業(yè)經(jīng)理如何處理與老板的關(guān)系呢？小編把二十多年的經(jīng)驗(yàn)與大家分享如下：
1.信任危機(jī)的根源在于不了解——讓信任危機(jī)在危中變成機(jī)會，由于老板和職業(yè)經(jīng)理人一般都沒有直接關(guān)系或血緣關(guān)系，這類經(jīng)理人往往是同行之間有人介紹，或在同行業(yè)中業(yè)績突出而被聘用，由于民營企業(yè)的投資是自己奮斗多年苦心經(jīng)營積累起來的，對資金的管理常常是慎之又慎，更有甚者，夫妻之間都會有互不信任、互相猜忌之心。人財物一下交給一個于自己毫無關(guān)系的人，難免放不下心來。尤其是很多老板平時連蘿卜布白菜、黃油釘頭都自己都親自去買，他又怎么會一下把權(quán)力交給一個與自己毫無關(guān)系的人去支配，這樣往往會形成老板事事猜忌，高管小心翼翼，天長日久，就貌合神離，豬八戒扛起鐵耙子---散伙。
2.自己給自己畫個框框——遵循管理規(guī)則，首先明確那些事該做，那些是不該做；該做的事按程序、走流程改哪些人做，就讓那些人做，整個流程相互制約，相互監(jiān)督，堵死坑能有的漏洞。不該做的事或是自己必須回避的事，堅(jiān)決不做。
3.要制訂約束機(jī)制，讓老板打心里放心你——大項(xiàng)目、大支出班子討論，走招標(biāo)程序；一般項(xiàng)目和小項(xiàng)目買東西有采購提供供應(yīng)商，然后貨比三家，采購周期性輪崗；賣東西首先通過分析目標(biāo)市場，產(chǎn)品定位，價格取向，目前和長遠(yuǎn)等因素，制定操作性強(qiáng)的制度。買賣限定最小金額以上不得以現(xiàn)金形式入和出。
4.打鐵還須自硬，不要在一些小事上自己給自己找麻煩——作為職業(yè)經(jīng)理人，杜絕自私自利該是我的就要，不該是我的堅(jiān)決不要，杜絕“私”字一閃念，不讓別人抓辮子，自己天天剃光頭。這樣長期堅(jiān)持下去，路遙知馬力，日久見人心，老板的信任，你的自信都會逐步建立起來。
5.對于大事小事都管的老板我們要順?biāo)浦邸?/strong>一些老板及其自己的家人和親人，自己能力有限，有喜歡事事參與，決策優(yōu)柔寡斷，又不善于承擔(dān)，往往把成績歸于自己，把錯誤歸于職業(yè)經(jīng)理人。與著這樣的老板有兩個選擇：首先努力掌握本單的實(shí)際情況，參照同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，集合自己的直接經(jīng)驗(yàn)，提高自己的爭取讓決策能力，學(xué)會具體事務(wù)具體分析，大但做事，敢作敢當(dāng)，把失誤控制到最低限度，能控制到老板能接受的程度，這一定會成功。其次，如達(dá)不到上述要求，那就另尋高就，找機(jī)會體跳槽。
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