寫在前面的話：
在寫人物大疆無人機的創(chuàng)始人汪滔時，覺得他是個極其聰明的人，聰明人大多驕傲，常出誑語驚人。對他說的一句話印象極為深刻：“這個世界太笨了，笨得不可思議?！?/p>
他說：喬布斯偉大，他是欣賞而已，除了自己之外只有一人被視作聰明人。這個人創(chuàng)辦的公司比任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都強十倍，也比蘋果強。他就是華為的任正非。
如此贊譽，大概是英雄識英雄，惺惺相惜。
01
任正非，一個中國商業(yè)史上無法繞開的名字
改革開放激蕩四十年的風雨歷程，華為是參與者、是弄潮兒，并彰顯時代精神。
華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出。大凡真正的大企業(yè)家，首先應該是個思想家，對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導企業(yè)的發(fā)展。
“惶者才能生存，偏執(zhí)才能成功。”任正非將這句話當作自己的名言。
02
任正非的艱難時刻
任正非1944年出生于貴州安順，父母是小學教師，從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭與貧困的折磨。任氏兄妹7個，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。
任正非的小學和初中在山區(qū)的小鎮(zhèn)中度過，吃過苦、挨過餓，少年時代的他歷經(jīng)生活的艱苦及心靈的磨難，也成為任正非性格的特殊歷練。
1967年，考入重慶建筑工程學院，是他對家人的最好的回報。上大學初期那段時間，也是任正非過的相對舒適的短暫時光。不久，父親遭受批斗，那時他扒火車回家，半夜到家后，父母擔心會影響兒子的前途，催促他第二天就返回學校。臨走時父親把家中唯一的翻毛皮鞋給了他，還特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學，你要學不要隨大流，以后有能力要幫助弟妹?！?/strong>
任正非在《我的父親母親》回憶中說自己的許多品格：不自私、注重知、以及為人處世受父母影響頗深。對于華為選擇了一條充滿風險的、技術自立、發(fā)展民族高新技術的實業(yè)之路，也不無影響。
后來，啃書本、鉆研技術，成了他唯一要做的事情。
1978年，他自軍隊轉業(yè)之后，就來到了當時改革開放最前沿的深圳。
積累了一些積蓄和資源，1987年，在一個特殊的前提下選擇了創(chuàng)業(yè)。用后來他自己的話說，“華為是由于無知，才走上通信產業(yè)。當初只知道市場大，不知道市場如此規(guī)范，不知競爭對手如此強大”。
沒有哪個創(chuàng)業(yè)是容易的。
在公司內部一直流傳著這樣一個故事：大約在20世紀90年代末，華為的銷售人員拜會邊疆某地電信局領導，聊天中，對方頗多感慨，說十年前你們華為就有人來過這里，那個人背著軍綠色舊書包，敲開門問我們買不買交換機……
這位銷售帶著故事回到總部，講給上年紀的老同事。對方同樣一陣感慨，然后告訴年輕人，當年那個背舊書包去賣交換機的，可能就是咱們的任總。
這件事的真?zhèn)嗡坪鯖]有人較真地去確認過，但人們就是喜歡這樣帶點傳奇色彩的故事。對于任正非和華為來說，從他1987年拿出兩萬余元創(chuàng)業(yè)，就是一段傳奇故事的開始。
03
華為有“灰度”
任正非經(jīng)常會說，“灰度”“開放”這些詞。
早期的中國，政府及市場對民營企業(yè)的接受程度還未像今天這樣兼容并濟。華為是個中國公司，肯定是要擁護祖國，熱愛祖國，同時也要在其他國家很好的發(fā)展，離不開“灰度”看待問題。
華為發(fā)展迅猛，外界會想公司是否有政治、軍事背景，你走出去代表的一定是社會主義。同時，中國也在想，你們個人都有股票，是民營企業(yè)算不算資本主義？
所以，華為明確要努力為祖國爭光為主導，無時無刻不關注著黨和國家。
當華為走向國際化，不同的時間節(jié)點對外的態(tài)度是有變化的。它用數(shù)據(jù)告訴外界，華為是由員工持有股票的一個不折不扣的民營企業(yè)。近幾年一直在試圖緩解與美國、其他國家對于華為的恐懼，坦言他們并沒有被政府控制，不會帶來威脅。
任正非心存高遠的目標與志向，始終想要做更大的事情，并堅定不移。所以，在遇到任何困難時，華為所做的，是不斷調整內部步調，跟上發(fā)展的腳步。
04
華為的管理智慧
堅持正確的方向，與妥協(xié)并不矛盾，相反妥協(xié)是對堅定不移方向的堅持。
妥協(xié)是華為管理上的一個重要方式，管理是一門高深的藝術，并不是非錯即對、非黑即白那么簡單。管理中最重要的是中間的灰色，灰色管理是在黑與白的管理之間尋求平衡。很多管理者都缺乏灰色管理，任正非早就在《華為十大管理要點》中提出：干部要學會灰色管理才行。
所謂的灰色管理，就是突破了將一切事物都一分為二看待的簡單思維，在管理過程中，管理者在看待一個方案、看待一個員工時，不能純粹地說這個方案可行還是不可行，這個員工優(yōu)秀還是不優(yōu)秀。一些人，或者一些事本身沒有絕對正確的情況下，管理者要在它們之間找出可以介于兩種結論之間的辦法，也就是將管理延伸到一個能夠伸縮的緩沖地帶，也就是灰色地帶。
任正非曾經(jīng)說過：“我們常常說，一個領導人重要的素質是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出的，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時間里的和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結果叫灰度。”
妥協(xié)在這里并不是貶義詞。
灰色管理也是管理中要學會妥協(xié)，這并不是要求管理者在遇到問題時低頭，而是說，管理者既要堅持原則，又要善于找到讓員工心甘情愿接受的能夠變通的辦法。
很多管理者不認同妥協(xié)管理的辦法，他們認為身為企業(yè)的領導者，只有在做決策時堅持自己的想法，毫不讓步才能體現(xiàn)出領導者的水平和風范，讓員工敬畏；其實不然，人與人之間的關系并不是那么僵硬、不可調和的。尤其是在企業(yè)管理中，人際關系錯綜復雜，管理者一味地強硬只會令管理陷入僵局，倒不如學會妥協(xié)，反倒能給團隊帶來和諧，能為合作雙方帶來合作和共贏。
05
更高效、更科學的管理模式
華為逐步進入了平穩(wěn)的發(fā)展階段，員工增多，部門結構穩(wěn)定，基本的經(jīng)濟模式也形成了。
在處理公司內部管理的事情上，任正非要求管理者們不能對人或對事有浮躁情緒，要收斂自我，少一些沖動，多一些理解和體諒。他要求管理者們無論是在經(jīng)營上還是內部人員管理中，都要學會灰色管理，不要凡事都理性判斷，上綱上線，極端的管理會令公司管理陷入僵局。
“思想不經(jīng)磨煉，就容易鈍化。善于動腦筋的人，會越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領導要區(qū)分他們是為了改進工作而惹的毛病呢，還是責任心不強而犯下的錯誤。是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工改進工作。在科學家眼里，他的成果永遠是不完善的，需要不斷地優(yōu)化。我們產品辦、中研部、中試部的員工有這種感覺時，你就進入了科學家的境界。我們生產的工藝、產品的加工質量，你每天都充滿改進的欲望時，難道還看不見愛迪生的身影嗎？”
這是任正非在公司表彰杰出員工時，發(fā)表的一段話，任正非一直認為管理上，妥協(xié)的灰色管理才是更好地激進員工思維，讓員工奮進工作的管理模式。
06
外延的基礎是內涵的做實
這里說的不是制約與限制它的發(fā)展，也不是縱容它的擴張；而是管而不死，活而不亂，依規(guī)律行事。
各級干部在做實的基礎上，努力提高自己的素質，增強駕馭流程與組織管理的能力，并在實踐中擁有不斷優(yōu)化自己、批判自己的能力。任何一個人在新事物面前都是無知的，要從必然王國走向自由王國，唯有學習、學習、再學習；實踐、實踐、再實踐。
實踐中把自己造就成各級干部的接班人，這就是希望，這就是曙光。
一個企業(yè)的內、外發(fā)展規(guī)律是否真正認識清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要一代又一代優(yōu)秀員工不斷探索的問題。只要我們努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。
這是任正非在1998年3月28日《要從必然王國，走向自然王國》說到的管理智慧。
歷史永遠不會完結。人類總得不斷地總結經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進。人們只有走進了自由王國才能釋放出巨大的潛能，極大地提高企業(yè)的效率。但當你步入自由王國時，你又在新的領域進入了必然王國。不斷地周而復始，人類從一個文明又邁上了一個更新的文明?！?/p>
任正非知道，想要華為“無為而治”，不能只靠自己一個人的能力，他還需要一支素質很高的領導團隊，華為發(fā)展到現(xiàn)如今這樣的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展和管理應當呈螺旋式上升。任正非希望華為的管理在上升的過程中，能夠一步一步擺脫資金、條件、人才的限制，進入管理的“自由王國”。華為員工在華為工作不再是單純聽從領導和管理者的安排，而是員工自發(fā)主動地發(fā)揮出自己的潛力和才能。
07
向德國人學習一絲不茍的實干精神
華為要培養(yǎng)優(yōu)秀的科學家、營銷專家、管理家，整個培養(yǎng)工作要實行“低重心”戰(zhàn)略，要重視普通員工、普通崗位的培訓。
市場營銷要從公關、策劃型向管理型轉變，高中級要做勢、基層要做實。
在《天道酬勤》中，任正非動情地寫道：“18年來，公司高層管理團隊夜以繼日地工作，有許多高級干部幾乎沒有什么節(jié)假日，24小時不能關手機，隨時隨地都在準備處理可能發(fā)生的問題?，F(xiàn)在，更因為全球化后的時差問題，總是夜里開會。我們沒有國際大公司積累了幾十年的市場地位、人脈和品牌，沒有什么可以依賴，只有比別人更多一點奮斗，只有在別人喝咖啡和休閑的時間努力工作，只有更虔誠地對待客戶，否則我們怎么能拿到訂單？”
“18年的歷程，10年的國際化，伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲，我們一步步艱難地走過來了，面對漫漫長征路，我們還要堅定地走下去?！?/p>
華為能夠有今日的成績不是大風吹來的，而是華為人咬緊牙關挺過來的。
任正非說物競天擇，唯有惶者可生存；他還說逆流而上，唯有智者獲成功！燒不死的鳥就是鳳凰！
他的語言極具魅力，他的思想充滿智慧。任正非的遠見、膽識、智慧，這些都是他成功的資本。
他于商場中翻云覆雨的智慧，于危機中力挽狂瀾的霸氣，都值得我們去認識，去思考，去學習。
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