概述
基于面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的集成解決方案遠(yuǎn)比點對點（P2P）的解決方案實現(xiàn)了更多數(shù)據(jù)交換的功能與需求。我們能夠橫跨多個異構(gòu)系統(tǒng)來創(chuàng)建和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程，并管理和監(jiān)測這些流程。通過基于SOA的MDM，我們能夠確保提供高質(zhì)量的管理數(shù)據(jù)，通過創(chuàng)建服務(wù)提供給企業(yè)的其他應(yīng)用系統(tǒng)。SOA被用來設(shè)計靈活的添加IT基礎(chǔ)架構(gòu)，創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)流程或修改現(xiàn)有的流程。但是往往背后的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題阻礙了新的業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)目標(biāo)。另一方面，MDM用來聚集和清洗關(guān)鍵的企業(yè)主數(shù)據(jù)，提供客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品的單一視圖。然而并不能解決數(shù)據(jù)“孤島”問題，它可能會持續(xù)下去甚至變得更糟。 SOA和MDM的結(jié)合可以改變業(yè)務(wù)和使用的技術(shù)。它可以幫助業(yè)務(wù)移植到更好的IT設(shè)施上，幫助彌補業(yè)務(wù)執(zhí)行的間隙。
防止消息混亂
SOA的項目有時候會陷入困境當(dāng)中，比如在項目初期，業(yè)務(wù)、開發(fā)團(tuán)隊雙方走到一起，決定“什么是VIP客戶”這個問題時，會陷入僵局，最終也許需要雙方同意成立一個委員會，才能解決這個問題，這只是其中一個小問題，類似這樣的問題比比皆是。這不是一個新問題，但有新的轉(zhuǎn)折，開發(fā)團(tuán)隊因為應(yīng)用程序集成追求SOA，使用web service等服務(wù)來整合傳統(tǒng)應(yīng)用程序，從而建立一個強大的數(shù)據(jù)服務(wù)層來管理一體化，甚至是填充數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能系統(tǒng)。不過，他們這樣做了，團(tuán)隊的風(fēng)險便是無用數(shù)據(jù)輸入輸出的傳統(tǒng)問題。例如，他們可能是在正確的時間工作在錯誤的數(shù)據(jù)上。為了解決這些問題，主數(shù)據(jù)管理（MDM）正在形成，以確保諸如BI和SOA的重要項目能夠正確的執(zhí)行。例如，顯示準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
芝加哥數(shù)據(jù)整合工具制造商Initiate Systems Inc首席技術(shù)官Marty Moseley認(rèn)為“在做決策的時候，我們希望能夠得到可靠的參考信息，但是由于各系統(tǒng)提供的信息不一致，就會導(dǎo)致我們誤解這些信息。”
Moseley最近在Initiate Systems的播客中談到MDM和SOA。他講到?jīng)]有MDM的SOA可以讓你“在短時間內(nèi)犯大錯誤”。
主數(shù)據(jù)管理讓SOA與BPM更加緊密
以前企業(yè)在談?wù)撝鲾?shù)據(jù)管理（MDM）的好處的時候，通常主要關(guān)注數(shù)據(jù)和改善商業(yè)智能。而現(xiàn)在，企業(yè)對于引入MDM的原因有了變化，也就是改善業(yè)務(wù)流程，同時還有為了獲取更好的性能管理。在Gartner最近對300位終端用戶所做的調(diào)查中，49%的受訪者表示改善流程是他們對MDM感興趣的首要原因。你可能覺得這太前沿了，甚至還沒聽說過?，F(xiàn)在廠商更多的是在探索如何在MDM和BPM二者之間集成。但這也是可以實現(xiàn)的，我們早晚也會看到。因為一旦我們需要把數(shù)據(jù)從獨立的MDM中拿出來，還要確保這些數(shù)據(jù)的安全性，流程的處理肯定會追求更為簡單的過程。而且，從技術(shù)上來看，MDM有助于始終如一的數(shù)據(jù)模型，這對于BPM的長期運行來說，無疑是有益的。試想一下，如果我們可以引進(jìn)一個數(shù)據(jù)模型，這個模型已經(jīng)在其他地方定義好，而且作為流程實例數(shù)據(jù)的一部分來使用，當(dāng)我們開始做跨系統(tǒng)的集成的時候，可能就會容易很多。因為我們可以使用同樣的參數(shù)，調(diào)用同樣的東西，并以同樣的方式發(fā)布，類型是一樣的。在往大了想，集成、web service調(diào)用，各種分析可能都會因為BPM和MDM的這種連接而變得容易。
主數(shù)據(jù)管理讓業(yè)務(wù)用戶成為數(shù)據(jù)管理員
主數(shù)據(jù)管理必須由企業(yè)需求驅(qū)動，否則它可能變成為一個只是必須與所有其他數(shù)據(jù)庫同步的另一個數(shù)據(jù)庫，Ventana研究發(fā)現(xiàn)，推動主數(shù)據(jù)管理進(jìn)程的應(yīng)該是業(yè)務(wù)人員，而不是IT人員。Ventana發(fā)現(xiàn)，要想獲得主數(shù)據(jù)管理成功，從C級主管到高級管理者到業(yè)務(wù)終端用戶的廣泛支持是至關(guān)重要的。主數(shù)據(jù)管理是一種業(yè)務(wù)能力，不是一個技術(shù)范疇的事情，因此需要業(yè)務(wù)人員參與來保證組織內(nèi)這份統(tǒng)一視圖的數(shù)據(jù)質(zhì)量，這需要結(jié)合起先前提到的BPM來對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管控，利用業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)的理解，并融合企業(yè)的需求來打造更加有價值的信息化平臺。
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