優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人最基本的行為準(zhǔn)則
作為職業(yè)經(jīng)理人，首先是專業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人要具有專業(yè)的管理理念、思維模式，也就是有比老板更科學(xué)、更超前的管理意識和思維模式，不但深諳行業(yè)現(xiàn)狀知道企業(yè)“今天發(fā)生了什么？”更要對社會、市場的變化，行業(yè)未來發(fā)展趨勢有深刻的領(lǐng)悟和精準(zhǔn)的把握，能夠意識到“明天即將發(fā)生什么？”要具有專業(yè)、嫻熟的職業(yè)技能，能夠提升團(tuán)隊的職業(yè)化能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊運(yùn)用職業(yè)化技能運(yùn)作管理企業(yè)。其次，職業(yè)經(jīng)理人要敬業(yè)，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去工作，甚至敬業(yè)度要超過老板。然后，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人具有良好的交易性，具有轉(zhuǎn)會功能，成為社會的財富。最后，職業(yè)經(jīng)理人的立身之本就是讓老板賺到錢、讓企業(yè)有良好的發(fā)展，并在此過程中實現(xiàn)自身價值，這也是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人最基本的行為準(zhǔn)則。否則，從老板和企業(yè)的角度來講，不管你背景多深厚、技能多專業(yè)、個人多么敬業(yè)，但企業(yè)不賺錢、不發(fā)展，其不可稱之為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人或不是稱職的職業(yè)經(jīng)理人。
為此，所謂經(jīng)理并非僅僅懂得經(jīng)營與管理的人，它應(yīng)該在經(jīng)營與管理的范疇內(nèi)拓展到理念經(jīng)營與戰(zhàn)略思考的范圍內(nèi)，同時具有懂得“心”的經(jīng)營并具有超越常規(guī)的管理人才方為經(jīng)理。所以，一個缺少超越常規(guī)方法的職業(yè)經(jīng)理人是很難改善公司所存在的各種問題，這就是為什么很多企業(yè)的經(jīng)理人只知道管理日常事務(wù)而提升不到更高層面的一個主要因素。這個因素是企業(yè)老板聘請經(jīng)理人成功與失敗的關(guān)鍵所在。
擺正位置立足崗位盡職責(zé)是本份。想處理好和企業(yè)、老板的關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人至少要做好三點準(zhǔn)備：首先，不要簡單地去猜測老板的用人誠意，更不要對老板的“疑人不用，用人不疑”有過高的期望。關(guān)鍵在于自己的作為，就是用你高素質(zhì)的職業(yè)操守和一成不變的誠信、規(guī)范的職業(yè)行為準(zhǔn)則、無可爭議的數(shù)字、成長的業(yè)績、企業(yè)發(fā)展的速度來體現(xiàn)你的實力。其次，千萬不要向老板伸手要權(quán)力，更不要奢望老板對你充分授權(quán)。不管老板心胸和肚量表現(xiàn)得多么寬廣，即使老板主動分權(quán)和授權(quán)，作為職業(yè)經(jīng)理人都要先幫助老板把權(quán)力監(jiān)控流程建立起來，先把業(yè)績拿出來，正如一位大師所言，利益永遠(yuǎn)是權(quán)力的杠桿，權(quán)力的大小是與你業(yè)績發(fā)展成正比的。但老板永遠(yuǎn)是特別現(xiàn)實的，放心是老板的首要選擇。最后也是最重要的一點，不要奢求和老板成為親密無間的朋友，朋友要做，工作和業(yè)績才是第一位的。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間最好遵循“刺猬原則”，彼此不受傷害是兩者關(guān)系的最高境界。
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