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疫情后的餐飲業(yè)應(yīng)該何去何從？聽一線餐飲人怎么說？

“堂食 外賣 商城”的三店一體新模式，將成未來(lái)餐飲數(shù)字化發(fā)展的新風(fēng)口？

疫情沖擊傳統(tǒng)餐飲業(yè)，“外賣訂餐系統(tǒng)”開發(fā)成為破局新思路

數(shù)字化提前了2年，餐飲人要怎么趕上這班車？

餐廳復(fù)業(yè)，這樣做可轉(zhuǎn)危為機(jī)?。ê螘r(shí)復(fù)工？怎樣復(fù)工？答案在這里）

餐企保衛(wèi)戰(zhàn) | 疫情態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻，餐飲企業(yè)怎么做才能共度時(shí)艱！

疫情這三年，北京餐飲業(yè)“渡劫”

全國(guó)1000多個(gè)縣市叫停餐飲堂食，千萬(wàn)餐飲人路在何方？

從除夕退訂潮到日均1000單，41歲餐飲老板的緊急自救

疫情之下的餐飲業(yè)：餐廳歇業(yè)，員工買不到口罩

批發(fā)市場(chǎng)+餐廳=在家吃火鍋？

盡管使用數(shù)字化工具，已經(jīng)成了餐飲行業(yè)降本增效的常見方式，但要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，只有“外賣服務(wù)”“手機(jī)點(diǎn)餐”可不行。真正意義上的數(shù)字化，應(yīng)該包括業(yè)務(wù)和管理兩方面。業(yè)務(wù)上，應(yīng)該讓消費(fèi)者享受到，從預(yù)訂、點(diǎn)

減稅、降租、資本馳援……聯(lián)動(dòng)救市下，哪些餐企會(huì)突圍？

寒冬中瘋狂開店的海底撈，如何突破堂食困境

【資管觀察04】風(fēng)雨之后，餐飲業(yè)的別樣彩虹

求平臺(tái)不如求己！讓營(yíng)收大增的法寶，就藏在你自己的餐廳里……