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管理咨詢(xún)視角：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段十八項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略解答

為什么要搞“業(yè)財(cái)融合”？“業(yè)財(cái)融合”到底對(duì)企業(yè)有啥好處？

公司基本政策指南（原創(chuàng)）

預(yù)算的變遷:從預(yù)算整合到整合預(yù)算

9-12月，華為的戰(zhàn)略規(guī)劃在做什么？

DHG：重新定義人力資源數(shù)字化

【金融企業(yè)數(shù)智財(cái)務(wù)系列】之四：完善全面預(yù)算管理體系，打通金融企業(yè)財(cái)智轉(zhuǎn)型脈絡(luò)

組織發(fā)展 | 每年9-12月，華為的戰(zhàn)略規(guī)劃在做什么？

民企財(cái)務(wù)大亂局-財(cái)務(wù)組織力形成財(cái)務(wù)推動(dòng)力

數(shù)字化和IT戰(zhàn)略的關(guān)系以及如何構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略

微軟首席數(shù)字官親述微軟自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型故事

如何進(jìn)行流程革命，讓?xiě)?zhàn)略落地？

從60億到3000多億，我們總結(jié)了一套美的公司戰(zhàn)略增長(zhǎng)的成功公式和管理模型

美的華為相同的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和員工

向流程要利潤(rùn)：如何構(gòu)建精益化流程管理體系

以業(yè)務(wù)改進(jìn)為目標(biāo)的流程優(yōu)化方法

解析華為軍團(tuán)戰(zhàn)略的組織、運(yùn)作及目標(biāo)

沒(méi)有共識(shí)，數(shù)字化就只能流于形式

好書(shū)推薦---《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

談?wù)剶?shù)字化轉(zhuǎn)型曉知識(shí)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

建立公司管理體系建議書(shū)

讀書(shū)摘要| 跟著華為學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道——《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》筆記1

業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃

任正非為什么要求財(cái)務(wù)人員必須懂業(yè)務(wù)？一文詳解“業(yè)財(cái)融合”10大要點(diǎn)

如何評(píng)估企業(yè)的人效？當(dāng)人效差時(shí)，企業(yè)又該如何提升人效？