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華為組建5大軍團，任正非現(xiàn)場發(fā)言：和平是打出來的

任正非內(nèi)部講話：怎么加快干部的選拔與流動？

「任正非：說不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖」

任正非：完美的人就是沒用的人，華為從來不用完人

華為高管故事：無一位海歸，至少 24年華為工作經(jīng)驗

任正非 | 一個真正的中國商業(yè)思想家

任正非 ：一江春水向東流 ——華為30年真經(jīng)！

華為是怎么管理干部的？

任正非首談接班：相信華為慣性與接班人們的智慧

企業(yè)不能等同于老板，任正非：我要是銀行，絕不給這樣的企業(yè)貸款

華為獨樹一幟，任正非下了最重要的一步棋！

《華為團隊工作法》文摘

任正非：長江一浪推一浪，沒有新陳代謝就沒有生命

深度剖析華為成功的秘訣——文化

華為年報出爐，難怪任正非此前嚎“還過個屁年”

華為創(chuàng)始人任正非為啥來江西?

海爾學(xué)華為這么干三年今天宣布停止 任正非還要堅持多久？

細數(shù)華為的“五大功臣”，其中一人被“封殺”，一人要做全球第一

馬云、任正非、劉強東對HR的8項標(biāo)準(zhǔn),你符合哪一點？

華為如何分獎金

華為輪值CEO郭平：華為每年研發(fā)投入500億元

任正非：不搞創(chuàng)新，就是等死！華為成功就靠7個創(chuàng)新 6個理念

華為CEO任正非被問到，這么多年來為什么不愿在電視上露面

華為任正非為什么要組建軍團

哈佛經(jīng)典案例：華為成功的關(guān)鍵在于文化，而非技術(shù)！

任正非最新公開信：《董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》

華為董事會人員變動，任正非接班人基本確定

任正非創(chuàng)立華為32年 誰擁有和控制著華為？

《任正非：《董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》》@房地內(nèi)參

華為如何輪值CEO？