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改變 – 仔細思考 = 混亂

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的“痛點”|產(chǎn)業(yè)鏈|大數(shù)據(jù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能

數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革已在眼前，不被淘汰就要轉(zhuǎn)型

從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、治理、創(chuàng)新五個主要步驟做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

簡單的說明“數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”

精益生產(chǎn)管理工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型杠桿，企業(yè)必備！

【觀點】三點建議推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2022--CIO如何面對

華為全力協(xié)同能源企業(yè)變革落地

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)發(fā)展（2023）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)變革 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心并不在“數(shù)化

2019最值得關(guān)注的生命科學(xué)行業(yè)數(shù)字化變革趨勢

國有企業(yè)可利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進完善體制和變革機制

管理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵 | 轉(zhuǎn)型洞見

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提：重構(gòu)模式、變革組織

逐句解讀《2019華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論白皮書》（上）

轉(zhuǎn)型者的陣痛與重生

傳統(tǒng)企業(yè)向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的五個步驟

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點，難點和解決方案

領(lǐng)閱圈 | 《一本書讀懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型》——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定探究

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段評估和核心關(guān)注點

響應(yīng)“數(shù)字中國”戰(zhàn)略 擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型

董小英：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的機制創(chuàng)新

業(yè)界說| 如何借助CAD實現(xiàn)“智能制造”

特別關(guān)注 | RPA助力企業(yè)財務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型