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從程序員到項目經(jīng)理（22）：以德服人才能口服心服

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“J20”領(lǐng)導(dǎo)力模型

人均年薪70萬！華為項目經(jīng)理達(dá)到了哪些標(biāo)準(zhǔn)？

IBM派駐華為的首任項目經(jīng)理回顧華為變革往事

華為新員工入職180天詳細(xì)培養(yǎng)計劃

圖解華為如何應(yīng)用經(jīng)典管理工具和方法

如何對一個失敗的項目進(jìn)行復(fù)盤？

項目經(jīng)理必備的三種領(lǐng)導(dǎo)力行為

超級項目經(jīng)理應(yīng)該掌握的99種武器之寫作初衷

這樣的項目經(jīng)理真可怕！

一張圖掌握如何快速提高領(lǐng)導(dǎo)力？

近期在讀的一本書《項目管理修煉之道》

IT項目：從需求到交付

不會用管理軟件，做不成項目經(jīng)理

項目經(jīng)理任命書

PMP：項目人力資源管理-組織項目團(tuán)隊&建設(shè)項目團(tuán)隊

成為項目經(jīng)理的一些基本素質(zhì)

項目管理，如何“行軍布陣”

項目經(jīng)理不簡單

項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、洞察力、競爭力、謀略與權(quán)威 項目經(jīng)理人才培養(yǎng)

萬科高管分享：千億級企業(yè)項目總的管理感悟【絕對的干貨！】

如何實現(xiàn)從專業(yè)技術(shù)人才到項目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身

項目經(jīng)理推薦閱讀書單第二輯

能力三角形還不夠，項目經(jīng)理還需要“技商”

一部《色·戒》講透了領(lǐng)導(dǎo)力和管理