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某國(guó)有集團(tuán)重組兼并后的人員優(yōu)化項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

解析績(jī)效管理的五大困惑

KPI、OKR、360度考核總達(dá)不到預(yù)期？你需要一個(gè)啟效云工具！

個(gè)人總結(jié)：如何轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員工作作風(fēng)

員工為什么不愿意參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)

破三項(xiàng)制度改革困局，攻“三能”機(jī)制之難點(diǎn)

企業(yè)共有員工不到三百人，中層及以上的領(lǐng)導(dǎo)卻有35人，這正常嗎？

正略鈞策：三項(xiàng)制度改革，考驗(yàn)的就是一把手

改革評(píng)估|全體起立、全員競(jìng)聘，有沒(méi)有用？要不要改？

公務(wù)員被派到國(guó)企任職，到底好不好？過(guò)來(lái)人：這3點(diǎn)說(shuō)到根子了

深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“能下、能出、能減”的牛鼻子是啥

行動(dòng)學(xué)習(xí)必須是管理者培育的核心方式

戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵－－業(yè)務(wù)流程科學(xué)化重組

帶薪休假---無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)

一文弄懂華為的PBC績(jī)效管理

某公司三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)的幾個(gè)階段經(jīng)驗(yàn)

華為：文化、制度“雙劍”合璧

管理技術(shù)

鄂鋼何去何從！??！

晉升≠加薪！騰訊薪酬改革刷屏，網(wǎng)友：不加薪，那升職干嘛？

上海市2016年調(diào)整城鎮(zhèn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知

上海市2016年企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整通知

企業(yè)管理之點(diǎn)滴

企業(yè)培訓(xùn)如何精細(xì)化

案例：如何做好節(jié)后的新春培訓(xùn)工作？

如何解決精益推進(jìn)遇到的阻礙？

海爾的激勵(lì)制度

老板如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的員工

為何很多企業(yè)，會(huì)讓離退休還有5年的干部退居二線，這樣合理嗎？

成為卓越銷售管理者，必備的4個(gè)核心技能