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關(guān)于強(qiáng)制分布法的活力曲線的對話

GE：用活力曲線對績效進(jìn)行評(píng)價(jià)

強(qiáng)制分布不該是被玩壞的坐莊游戲

末位淘汰的游戲規(guī)則，作為領(lǐng)導(dǎo)的你真的理解嗎？

【管理工具】活力曲線

韋爾奇式管理（Jack Welch＇s Management）

為什么那么多人反對，華為、阿里卻堅(jiān)定不移在用它？| 末位淘汰制

韋爾奇留給中國人的“管理寶藏”

在職場上，有時(shí)候工資拿的越高的人越做不長久，高層高管崗位更換頻繁，相反普工最穩(wěn)定，為什么？

通用電氣丨強(qiáng)制分布三分“天下”

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，如果沒有一種競爭的氛圍，勢必出現(xiàn)“堆出于岸，流必

組織管理的本質(zhì)是人效提升

如何學(xué)管理第103期：杰克韋爾奇說優(yōu)秀的員工管得越少成效越好

18則管理定律，搞定麻煩事

任正非：績效不合格的員工必須辭退！大家怎么看待？

韋爾奇的簡單管理法則

【學(xué)習(xí)】真正區(qū)分人才的方法：活力曲線

沒有績效考核，就沒有執(zhí)行力

HR，如果讓你實(shí)行績效考核強(qiáng)制分布，你會(huì)如何做？

末位就必須淘汰嗎？

跟華為學(xué)人才管理：打破企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”

語音|誰說末位淘汰就一定違法？

『績效管理』系列導(dǎo)讀 ▏績效結(jié)果為什么要做強(qiáng)制分布？可以不做嗎？

員工考評(píng)怎樣區(qū)分三六九等？

韋爾奇的管理“新法則”

什么是績效管理中的強(qiáng)制分布法？

創(chuàng)業(yè)干貨|組織行為與績效管理的ppt分享

韋爾奇的20字管理法則

員工排名體系風(fēng)光不再

韋爾奇自陳CEO法則