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公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)（房地產(chǎn)）,可借鑒參考，收藏

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方法

第二章 組織與職位管理

管理扁平化之組織結(jié)構(gòu)扁平化

職位、職務(wù)、職稱(chēng)、職能、職級(jí)、職等、職系是什么？

如何真正實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)為中心的流程型組織變革———原華為組織變革副總監(jiān)蔣偉良博士

6問(wèn)職責(zé)對(duì)話(huà) | 協(xié)同工作中職責(zé)邊界不清，推諉扯皮怎么辦？

[從流程管理的角度實(shí)施組織架構(gòu)的改革 -轉(zhuǎn)自: 管理人中人 - 暢享博客

好文：人力資源部門(mén)各職能如何合理分工？分享11點(diǎn)主要崗位職責(zé)！

高階HR必會(huì)技能——崗位體系設(shè)計(jì)

以事定崗，以崗定人，商業(yè)銀行崗位設(shè)計(jì)原理與邏輯

如何確定部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)

崗位職責(zé)梳理會(huì)有哪些意義

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是時(shí)候放棄被動(dòng)的職責(zé)管理了

【企業(yè)管理】如何打破部門(mén)墻？

工作分析：為什么員工總有理由推脫責(zé)任？中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的建立

哈佛經(jīng)典：你的組織設(shè)計(jì)得好嗎？

新組織變革：拆掉部門(mén)、消滅職位

論組織結(jié)構(gòu)變革_

5組織

企業(yè)人力資源管理之一: 組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)診斷方法淺析

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)調(diào)研分析報(bào)告

從組織結(jié)構(gòu)、流程梳理到責(zé)權(quán)手冊(cè)！萬(wàn)字長(zhǎng)文，詳解組織的運(yùn)作系統(tǒng)及運(yùn)行機(jī)制

以市場(chǎng)為起點(diǎn)，以客戶(hù)為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

道銳思——如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)

矩陣制組織的魅力：在能力與機(jī)會(huì)之間平衡

管理中的各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)：組織盤(pán)點(diǎn)（上）

解剖騰訊創(chuàng)新之道，我們到底該學(xué)習(xí)它的什么？

004 第四章 組織職能