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明道創(chuàng)始人任向暉：高效團隊的三個特征

OKR新8問：OKR落地過程中有哪些“坑”？

優(yōu)秀團隊，在于這6點

程序員管理探秘：如何從帶10個人到帶100個人？

怎樣帶好一個團隊？如何提升領(lǐng)導力？高效團隊管理的技巧

快時光中的混沌績效，是怪獸也是神明

UC頭條：看了很多團隊管理方法, 依然不會團隊管理? (目標管理)

鼎帷咨詢：優(yōu)質(zhì)人才發(fā)展（二）——OKR的四大誤區(qū)，將毀掉你的團隊 羅丹

團隊管理

項目管理中的授權(quán)技巧

不懂這一點，85%的決策都是白搭

當領(lǐng)導，抓不住這7條，就別怪員工沒有執(zhí)行力！不讀3遍看不懂

第11章 管理與協(xié)調(diào) 小結(jié)

《一分鐘經(jīng)理人：打造高效團隊》讀書筆記

組織的「冰山」之下：為什么員工的行為和態(tài)度是這樣的？

權(quán)力如何下放：真正領(lǐng)導者的“授權(quán)”指南

高成長企業(yè)背后的邏輯

如何提高團隊士氣

可能是管理層才會感興趣的話題：“怎樣才能高效協(xié)作？” （下）

管理者是管理事物 領(lǐng)導者是領(lǐng)導人心

一名優(yōu)秀的管理者從學好這個工具開始

能環(huán)寶：畫餅還是烙餅，關(guān)鍵在于“你”

管理系統(tǒng)的四種武器

八個會議技巧能讓團隊銷售業(yè)績翻番

“沒使命感”，阻礙了員工躋身高端人才陣營

到底誰該為質(zhì)量問題兜底？

改變管理對話：讓透明度成為一種資源，而非約束

KPI 不是被“冤枉”的

盤點最好的互聯(lián)網(wǎng)體驗項目管理軟件

新書推薦《高績效團隊的三個秘密》