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管理改變中國(guó)

陳春花：回歸管理本質(zhì)的5個(gè)追問(wèn)

《管理的常識(shí)》——陳春花

彼得?德魯克21個(gè)管理思考（精華）

AAA3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資 | 華為多年考核方法

陳春花：從管控到賦能，新時(shí)代管理的基本邏輯

別再把你的好員工推開(kāi)

績(jī)效也有施工圖？

管理的本質(zhì)是“效率從哪里來(lái)”

管理者在績(jī)效實(shí)現(xiàn)中為什么負(fù)責(zé)？

如何做好績(jī)效管理

【仁云科技】績(jī)效考核管理就要這么玩

企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)的誤區(qū)

德魯克：5項(xiàng)基本作業(yè)決定了管理者和企業(yè)的高度，其中第4項(xiàng)最重要

績(jī)效管理-企業(yè)的核心

團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)

價(jià)值百萬(wàn)的管理圣經(jīng)，錯(cuò)過(guò)了，不是出丑就是出局-頭條網(wǎng)

<<管理的常識(shí)>>讀書(shū)筆記--什么是管理

讀陳春花老師《管理的常識(shí)》摘抄

如何讓管理卓有成效

不掌握這六點(diǎn)，沒(méi)資格做餐飲管理者，還是做一名服務(wù)員吧！

陳春花：不能偏離的管理的5個(gè)基本認(rèn)知

HRBP知識(shí)地圖06：管理者

管理的最低要求：目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂(lè)

這家公司用教練取代了所有管理者，工作效率提高20%，這也能行？

模糊管理

卓有成效的管理者的5個(gè)素質(zhì)

陳春花：管理的未來(lái)——賦能與激活人

《管理的常識(shí)》陳春花?著

如何完善中小企業(yè)生產(chǎn)管理