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中國鐵建：擊碎財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建痛點(diǎn)

淺談集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建立的流程

ERP：新的起點(diǎn)

【干貨】一文弄懂國有企業(yè)管控體系及其方案設(shè)計(jì)

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集團(tuán)公司到底如何建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？內(nèi)附精彩案例！

鑒于往而資于今 細(xì)說財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

蒙牛集團(tuán)信息化建設(shè)之財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐

大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享問題探討

流程設(shè)計(jì)不只是畫個(gè)流程圖，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的基石

淺談集團(tuán)公司如何做好資金安全管理

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)分析

新時(shí)代背景下的蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施——以中鐵物資集團(tuán)有限公司為例

財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)現(xiàn)路徑——以L集團(tuán)為例

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)“三步曲”

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)營，財(cái)務(wù)共享中心的誤區(qū)

某財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享中心建立全流程經(jīng)驗(yàn)分享，非常受用！

張慶龍：看上去很美的財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是為業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確的服務(wù)，不只是監(jiān)管

審計(jì)觀察 | 財(cái)務(wù)共享中心模式下民營企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)策略

邊干邊研|財(cái)務(wù)共享中心模式下的民營企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)策略

淺析財(cái)務(wù)共享各階段面臨的挑戰(zhàn)

河北建投：財(cái)務(wù)人員精簡50%，效率提升50%

分析共享服務(wù)體系建設(shè)要點(diǎn)，為電網(wǎng)企業(yè)組織提出有益的參考和借鑒

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)非常困難，但并不是無法解決的

某公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案