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李說(shuō)我聽(tīng)：要客戶(hù)，還是要機(jī)制？看看華為的選擇

華為職業(yè)化時(shí)代

任正非改造華為“三部曲”

深淘灘，低作堰 任正非

管理文摘-59

任正非告訴你，企業(yè)以后的競(jìng)爭(zhēng)要靠什么？

任正非：我國(guó)有很多優(yōu)秀的人才，但優(yōu)秀的人才有兩個(gè)大毛病

好文：企業(yè)要從個(gè)人英雄主義變成組織協(xié)同作戰(zhàn)

聯(lián)想柳傳志 海爾張瑞敏 華為任正非的管理日志

華為任正非內(nèi)部講話：論灰色管理與職業(yè)化

【流程致勝系列】痛在人才 ， 解在流程——人才是復(fù)制出來(lái)的！

★對(duì)標(biāo)華為，突破管理瓶頸

【華為】你不知道的華為：人才成堆卻對(duì)外部顧問(wèn)持續(xù)百億級(jí)投入！

對(duì)標(biāo)華為 學(xué)習(xí)管理之道

任正非(華為公司)：還會(huì)封閉多久？

華為20年來(lái)合作的15家咨詢(xún)公司，都有誰(shuí)？

【懂商道】你不知道的華為：人才成堆卻對(duì)外部顧問(wèn)持續(xù)百億級(jí)投入！

任正非說(shuō)：也許是我無(wú)能，才成就了華為，我不懂技術(shù)，不懂財(cái)務(wù)，半懂不懂管理，我能做的就是讓想做事的人，...

如果只有2天去華為深度學(xué)習(xí)，應(yīng)該學(xué)什么？

關(guān)鍵的少數(shù)：任正非說(shuō)干部培養(yǎng)

華為發(fā)展觀五：極致的管理就是極致的傷害，過(guò)于強(qiáng)化過(guò)程管控也是一些企業(yè)的頑疾

上梁不正下梁歪，任正非帶隊(duì)伍的啟示：風(fēng)氣正，才能隊(duì)伍強(qiáng)！

華為入職培訓(xùn)（轉(zhuǎn)載）

華為從“土狼”向“獅子”戰(zhàn)略演變的內(nèi)核

任正非：不會(huì)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)慕?jīng)理 不叫“經(jīng)理”

華為任正非：不做僵化的西方樣板

任正非：一個(gè)職業(yè)管理者的責(zé)任和使命

職業(yè)化之路

企業(yè)不能等同于老板，任正非：我要是銀行，絕不給這樣的企業(yè)貸款

華為的管理模式