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詳解華僑城、曲江新區(qū)旅游地產盈利模式

華僑城旅游地產開發(fā)模式研究

旅游企業(yè)集團的價值鏈成長模式：華僑城的實踐及啟示

華僑城的轉型尷尬和模式隱憂

激蕩20年，華僑城與國同行

華僑城的“旅企”定位之辯： 我不要你覺得，我要我覺得

華僑城發(fā)展歷程

為什么華僑城A漲不過新城控股 

十倍龍頭之華僑城系列（一）：買入的理由

濟南文旅地產“新生時代”：崛起or折戟？

“迪士尼模式”對抗迪士尼？

主業(yè)水乳交融，穿越周期的大而美

11.76億收購旅游代理公司股權，華僑城收的“香餑餑”還是“燙手山芋”？

焦點|文旅地產變中求存：轉型“輕資產” 多業(yè)態(tài)趨勢凸顯

UC頭條：華僑城的焦慮與無奈: 高舉文旅大旗, 歡樂谷的故事卻越講越少

從主題公園到休閑社區(qū)——世界旅游房地產開發(fā)理念演進過程

2017年華僑城年報：地產銷售火爆 凈利潤增長37%

橫盤多年：不鳴則已，一鳴必然驚人 我的微信公眾號：豬先生666 我們沒那么理性 你覺得自己理性嗎？所...

【干貨】華僑城、深國投、普洛斯、萬通等產業(yè)地產成功運營模式與融資通道及退出策略

人事再震蕩段先念掌舵下的華僑城煥新生

風口上的華僑城，真能靠“文旅”翻身？

華僑城A，旅游地產領軍企業(yè)，戰(zhàn)略重構業(yè)績提速

?華僑城和它錯過的一個時代

華僑城加速布局文旅產業(yè)，PK恒大、萬達

讓創(chuàng)新成為發(fā)展常態(tài)

我國旅游企業(yè)的盈利模式研究