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海底撈公司案例研究、深入剖析海底撈發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和成功要素

海底撈成功秘訣：留住人心、非標(biāo)準(zhǔn)化的頂尖服務(wù) | 互聯(lián)網(wǎng)的那點事

這位老板厲害，800平米的火鍋店用15天把生意做死，用30天扭虧為盈！

實地感受“海底撈火鍋”的管理模式

為什么海底撈沒有被復(fù)制或模仿？ 其中的一些很好復(fù)制的服務(wù)環(huán)節(jié)為什么也沒有被復(fù)制？ |

逆襲成為合伙人，這個服務(wù)員真牛

餐廳經(jīng)常把客人打住院，生意卻很火？

逆天！一餐飲員工離職，老板給他800萬！

海底撈老板成新加坡首富：3次創(chuàng)業(yè)3次失敗，曾悲觀“認(rèn)命”

吵翻天！服務(wù)員制止顧客浪費反被罵，到底是誰的錯？

餐飲難題：愛占便宜的顧客！

【品牌文化】海底撈火鍋，勝在經(jīng)營人心

0底薪的服務(wù)員月入5000 ，工資還能這么發(fā)！

學(xué)海底撈“計件制”，服務(wù)員不但沒勤快，連桌子都懶得收了！

學(xué)海底撈只要派一個人去就夠了

門店營業(yè)額直翻近20倍！因為他用對了這套營銷打法

17歲輟學(xué)當(dāng)服務(wù)員，為火鍋店老板打工24年，如今身家超過30億

海底撈為什么能賺錢？

海底撈高利潤來源

營業(yè)額50%分給門店員工，海底撈又雙叒叕火了！

預(yù)計損失50億！撐過03非典的海底撈，能熬過“疫情”寒冬嗎？

解密海底撈模式：難以復(fù)制的簡單

“海底撈”餐飲界的神話，且看海底撈的發(fā)展歷程

海底撈的成功模式——商業(yè)經(jīng)營

海底撈竟然用的是這個戰(zhàn)略？

從路邊攤到大型連鎖 “海底撈”是怎樣賺錢的