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為什么80%的員工討厭KPI考核？小米雷軍：KPI不適應時代潮流！

KPI考核有五大硬傷，根本不適合中小企業(yè)，為何KSF模式才是鐵選？

案例分析：KPI為何做不好績效管理？KSF為何成為拯救績效之寶？

馬云：考量的一定是KPI以外的東西，員工要用這套激勵才會拼命干

讓績效指標設計不再“逗你玩”（附最前沿績效激勵方案）

詳解：好的績效模式是將管理人員的工資和績效融合在一起的月度激勵模式

市場營銷部、渠道直銷部……92個績效考核指標與激勵方案大全

沒有績效管理，就談不上管理

績效考核為何流于形式？千萬不能這樣設定指標?。ǜ皆O計案例）

馬云：員工沒動力？企業(yè)薪酬模式這么做！員工馬上操起賣白粉的心

一個好的績效模式，讓績效發(fā)揮“績效”！全程干貨，小老板必備！

KPI已經(jīng)過時，這套績效模式讓員工拼命干，老板員工都開心！

馬云：這套薪酬方案簡單、實在，對一個企業(yè)來說必定是好事

生產(chǎn)經(jīng)理的薪酬激勵怎么設計？推薦：KSF薪酬模式，員工自動自發(fā)

中小企業(yè)真正激勵員工的KSF薪酬模式

史上最富激勵性薪酬設計：讓員工自發(fā)拼命干，只需這設計；附模板

KSF薪酬績效法的設計與落地原則

績效管理的核心：一個好的激勵方案需要什么條件來完成？

【案例剖析】為什么說激勵管理是績效管理最核心的部分？

三大績效考核方法解析

老板哭訴：績效做了，工資加了，員工辭職了！這公司還開不開了！

馬云：立刻！現(xiàn)在！馬上！成就了阿里，企業(yè)要有強執(zhí)行力必須這樣

績效考核，如何才能做到讓 企業(yè)和員工 都接受？（干貨案例）

績效考核失敗的企業(yè)，歸根結(jié)底主要存在以下11個問題

56張ppt告訴你，如何從0開始構(gòu)建企業(yè)的績效考核體系？

企業(yè)要不要做績效考核，員工為何會抵觸KPI？附薪酬績效改革模板

KSF挑戰(zhàn)KPI，誰更強大？（附：案例）

怎么看待KPI，阿米巴，KSF，這些績效考核方式？

發(fā)多少工資才能留住人才？