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ERP必須基于企業(yè)流程管理

被收購(gòu)之后 IDS Scheer中國(guó)的下一步？

加強(qiáng)流程體系建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)之“理清楚”

ITIL運(yùn)維管理的標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作化、數(shù)字化

《2005-2006年度企業(yè)信息化發(fā)展與需求調(diào)研報(bào)告》

緊扣流程梳理 三步成功實(shí)現(xiàn)流程再造

胡水平：BPM如何為企業(yè)流程賦能

ERP、CRM、BPM 中國(guó)企業(yè)誰先行？

流程管理的熱潮悄然興起

IT經(jīng)理世界 |

績(jī)效管理從運(yùn)營(yíng)入手

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從中臺(tái)回到流程 ｜業(yè)務(wù)流程數(shù)字化仍是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心話題

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金國(guó)華 | 淺談OA、BPM和流程體系管理系統(tǒng)之間的關(guān)系？企業(yè)三個(gè)都需要嗎？

ERP實(shí)施項(xiàng)目中體系管理部門的角色

[原創(chuàng)]ERP實(shí)施中的兩種極端方式

流程管理與世界同步

淺談OA系統(tǒng)與BPM系統(tǒng)的差異化

業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)和企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體架構(gòu)

正確認(rèn)識(shí)六西格瑪管理