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績效，績效考核，績效管理

王子雄：OKR學(xué)習(xí)心得

你的企業(yè)適合推行OKR嗎？

績效管理的9個目標(biāo)

企業(yè)績效管理常見的11種錯誤做法

“定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果”九字箴言之：追過程

一文掌握如何對項目進(jìn)行診斷？【步驟方法和工具】

績效管理的十大誤區(qū)，直接斷送了公司的未來！

釋義：OKR：全稱是Objectives an

To B市場部OKR完全實戰(zhàn)

研發(fā)部門要不要采用KPI考核？

員工離職的背后，是管理者職責(zé)的缺失

不懂復(fù)盤，再努力都是低水平重復(fù)

OKR與KPI有什么不同？使用OKR實現(xiàn)企業(yè)高速增長

管理者要用好績效考核工具

關(guān)注丨一個KPI倒了，千千萬萬個OKR站起來

遠(yuǎn)離那些把員工當(dāng)“海綿”的公司！

淺談績效管理<二>：華為的績效管理體系也是按著五步搭建的！

績效管理-「指標(biāo)體系」

OKR與KPI的區(qū)別

作為管理者，你到底需要具備哪些基本功

做好績效管理的關(guān)鍵點

績效管理新認(rèn)識|——跳出考核如何提升組織績效

管理提醒：從有結(jié)果的人身上復(fù)制經(jīng)驗

一張圖教你讀懂績效管理

五重五輕—績效管理跌進(jìn)誤區(qū)

OKR是什么……