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原文：團(tuán)隊(duì)管理利器之

OKR操作全景解析

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OKR：谷歌的績效考核制度

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《目標(biāo)管理》第八講：目標(biāo)管理利器

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先有雞還是先有蛋？OKR考核方法攻克世紀(jì)難題！

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【案例】放棄KPI，谷歌用什么管理員工

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績效管理：OKR與KPI的區(qū)別是什么？

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OKR，你應(yīng)該懂的內(nèi)容！

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KPI要“下課”了？

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OKR并不是績效考核工具，原來我都用錯(cuò)了！

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超級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的99種武器之15：OKR

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華為、百度紛紛“放棄KPI，引入OKR”：為何牛逼的公司都推崇OKR？

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目標(biāo)管理中的10大關(guān)鍵注意事項(xiàng)（建議收藏）｜績效管理

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KPI已死，OKR當(dāng)立！

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【企業(yè)管理】一位準(zhǔn)獨(dú)角獸CEO的干貨分享：OKR如何幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)

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OKR是什么？其制定的基本原理和方法是什么？

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OKR不是績效管理工具，不解決績效問題

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理想汽車績效模式從OKR切換至PBC，一文幫您快速了解OKR與PBC

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為什么說OKR是一套管理框架，而不是績效考核？原因在這里

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【OKR系列】之三：你所不知道的OKR 2.0

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“創(chuàng)業(yè)8年，員工6萬”，為什么越來越多人，跟字節(jié)跳動(dòng)學(xué)管理？

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谷歌為什么能讓頂尖人才趨之若鶩？

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觀點(diǎn)│為什么是早期聘用的員工，而不是創(chuàng)始人自己決定了一家公司是否發(fā)展？

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注意！大部分企業(yè)或許并不適合用OKR

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