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【原創(chuàng)】建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管控模式及管控機(jī)制

八大建筑央企組織架構(gòu)有奧秘！

志在千億級(jí)企業(yè)，旭輝做了哪些“功課”？

建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)組織突圍

建筑施工企業(yè)組織變革的方向——從崗位體系梳理到組織建設(shè)

2021，建筑企業(yè)的岔路口（下篇）

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

埃森哲薪酬激勵(lì)體系（62頁(yè)精美PPT）

企業(yè)集團(tuán)管控模式的核心問題探討

白睿：集團(tuán)組織管控設(shè)計(jì)報(bào)告

如何加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理

事業(yè)激勵(lì)才是終極激勵(lì)！業(yè)務(wù)開創(chuàng)的最佳組織形式是事業(yè)部

打破職能部門的部門墻

如何突破企業(yè)快速發(fā)展中不可避免的瓶頸？

中化集團(tuán)油氣公司人資主任謝朝暉：大型央企組織變革管理實(shí)踐

中交二航局，新常態(tài)下的國(guó)企組織管理變革

組織變革：戰(zhàn)略決定組織，從組織功能重塑到組織危機(jī)演化

組織縮減優(yōu)化三大策略

“前后臺(tái)”模式：一種復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三條思考路徑

集團(tuán)管控與內(nèi)部控制體系整合的思路探討

典型案例 | 企業(yè)如何進(jìn)行有效的組織管控與薪酬績(jī)效改革

0456埃森哲-中鋁上市公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)

公司總部的職能部門為什么成了“二傳手”？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型—集團(tuán)管控的數(shù)字化（1）

如何確定合適的管控模式？

簡(jiǎn)單粗暴的“賽馬”機(jī)制可以休矣

從字節(jié)跳動(dòng)的人才發(fā)展中心被“炸掉”想到的……

以“軍改”思路與決心推進(jìn)建筑企業(yè)組織轉(zhuǎn)型