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華為首席管理科學家黃衛(wèi)偉：我來回答你什么是“中國式管理”

任正非說，這三個一切，在華為要管十年

深度揭秘華為的人才觀和人才戰(zhàn)略

黃衛(wèi)偉：華為如何讓18萬優(yōu)秀人才“累、愛并快樂地奮斗”

任正非: 福利, 最終是養(yǎng)懶漢的(深度剖析)

陳春花：華為管理就是堅守常識

華為首任HRD帶你解讀華為基本法||啟迪之星（上海）創(chuàng)業(yè)沙龍--干貨整理

華為任正非：如何讓職員得到合理的利益

任正非：不怕窮小子，就怕沒壯志

華為首任EMT輪值主席：華為的人力資源管理，秘訣只有8個字

陳春花：華為的成功源于堅守常識

《華為基本法》經(jīng)久不衰的秘密就一個 | 文化-組織-人

我們應該向華為學習哪些東西

【解讀】任總：華為的芭蕾舞腳背后的艱苦奮斗

警惕“華為成功學”：學華為之“術”，不如學華為之“道”

華為人事改革，給“不奮斗者”一條出路

“公司給這么多錢，又不給我安排有意義的工作，我覺得這是在浪費生命！”

華為核心價值觀解讀！

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12/8-9 向華為學習：以奮斗者為本的人力資源管理（文化、干部、績效、激勵）

電子書︱以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要-350頁

能上能下，學習華為的干部管理

洪天峰解讀：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值