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第七講

企業(yè)如何激發(fā)80、90后

HR如何為組織創(chuàng)造價值？

陳春花：企業(yè)如何激活90后、95后員工

當代“后浪”正確的管理方式是什么？

領導力的本質是影響他人的能力

基于價值觀的領導2.4 VBL 理論原理

管理者與員工互信秘訣

領導力步入量子時代

三流企業(yè)做產品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化

怎么管理你的“野心家”下屬？

經濟學總結：組織文化的培養(yǎng)與領導者應該發(fā)揮的作用

中級人力資源專業(yè)知識與實務練習題

塑造領導力之創(chuàng)造成功團隊

從九種動機四層世界入手提升員工的高績效與忠誠度

執(zhí)行力強弱關鍵在領導者

指向領導績效：豪斯的目標——途徑理論

奇瑞構建核心價值觀的心理學策略

蓋亞組織全景圖：蓋亞組織的13條原則

由舍到得的領導力

淺析酒店執(zhí)行力與執(zhí)行文化

冰山模型在組織與人才發(fā)展項目中的應用（HR新人必讀）

建設一個高績效的團隊，至少要做好這十件事！

人才吸引 | 雇主品牌：定義員工價值主張需要問的34個問題！

領導力提升：二十一世紀新型領導力 《論領導力》：加德納大寫的領導力

動蕩時代，如何凝聚領導力的十堂課？|紀念德魯克系列

打造卓越績效，要在哪些方面發(fā)力？【干貨分享】

原創(chuàng)：職場里每個成功領導者都離不開這7條領導原則

如何確定組織的使命、愿景和價值觀

陳春花：核心人才的管理方式（領導者必讀）