从财务视角思考顶层设计与企业价值
阅212转22刚刚四个方法提升高管团队,拯救组织无力
阅96转16刚刚创立133周年,任天堂凭什么从一个小作坊跻身世界百强?
阅177转5刚刚过去难走出,现实难存活,未来难预期——陷入“三难”困境的企业,怎么办?
阅70转14刚刚拐点时刻,企业顶层设计的目的和任务
阅139转14刚刚一代企业家退隐之前再难也要去做的事:完成从个人成功到组织持续成功的转型
阅60转10刚刚夏惊鸣:“顶层设计”专门解决企业系统性复杂问题
阅186转22刚刚未知死焉知生?这八个生命周期与衰退宿命,企业越早知道越好
阅38转9刚刚苗兆光:组织的价值是为业务赋能 | 经典重温
阅62转7刚刚分钱的艺术:三种实践的启示
阅70转6刚刚干部管理没有那么复杂,抓住三个角色,营造一种生态
阅95转13刚刚“枪杆子”和“笔杆子”如何实现功能互补?六问“政委制”
阅187转15刚刚彭剑锋全面解读:任正非的“灰度”与灰度管理智慧(文字+视频)
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阅150转11刚刚夏惊鸣:在寒意中要看到阳光照射在哪里,七大长期红利仍待深挖
阅41转5刚刚华为如何克服变革阻力?
阅55转5刚刚战略的“情境、内容和过程”
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设计心理学2:与复杂共处
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