你只看到报表第一层, 我通过报表看到第五层, 看清数字背后的经营实态, 正...
阅27转0刚刚无规矩不成方圆。品质、财务、人力资源···每个部门都应有自己的原理、原则、...
阅20转0刚刚用标准和方法培养的,是“傻瓜”式执行人才。而从原理·原则出发,思考事情背后...
阅14转0刚刚年度经营计划怎么做?去年销售额×倍数=今年经营计划?今年计划/12=月度计...
阅36转0刚刚如何区分SBU和SDU? 两大关键因素:一是能不能盈利,二是know ho...
阅46转0刚刚为什么关注边界利润率比利润更重要? 为什么要想尽办法提高边界利润率? 为什...
阅19转0刚刚无法界定清楚费用归属,就无法清晰权责,最后只有老板“背锅”。那如何划分费用...
阅11转0刚刚一将无能,累死千军! 企业一把手如何才能运筹帷幄? 划分好最小利润单元,统...
阅11转0刚刚利他,是未来30年最好的商业模式! 道成咨询认为,企业的存在是为了给客户创...
阅21转0刚刚企业生存的最低纲领是利润!用经营会计报表统一经营语言,用数据说话。 因此业...
阅13转0刚刚阿米巴的目的是为了培养人才。业绩分析会开得高效,可以培养员工的经营会计运用...
阅11转0刚刚出发久了,就容易忘记回归原点。而经营企业,要有正确的认知,才能有正确的格局...
阅10转0刚刚内部交易常用2种定价法:比例定价法、佣金定价法。 无论如何定价,都要以市场...
阅58转0刚刚阿米巴内部交易是一种经营的手段,通过传递市场压力,让更多的员工参与经营。 ...
阅12转0刚刚划重点:阿米巴≠承包制! 很多企业却把阿米巴做成了承包制, 阿米巴与承包制...
阅16转0刚刚如何培养经营人才?道成咨询阿米巴认为,要不断分裂SBU,挖坑,找萝卜!#人...
阅7转0刚刚SBU是指卖什么?卖给谁?如何提供?一瓶水,有N种卖法,就有N个SBU产生...
阅11转0刚刚道成咨询阿米巴认为,企业文化是可量化的。企业利润的高低,可以反映出文化是否...
阅10转0刚刚层层一把手,个个责任人。阿米巴让一线员工倾听炮火,算账,让全员为企业利润操...
阅17转0刚刚为什么企业变大后反而不赚钱?经营企业,就是经营人心。企业与员工建立信赖关系...
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设计心理学2:与复杂共处