华为的业务变革管理体系BTMS和变革组织保障介绍

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华为变革管理的“三项坚持”和“七个反对”原则

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战略驱动变革，变革保障战略落地

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​华为的关键岗位员工绩效PBC制定（含案例）

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在​年度业务计划与预算BP中，一级部门怎样开展战略解码？​

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工作坊回顾 | 谢宁老师赋能正海集团开展《向华为学习 集成产品开发IPD管理》专题工作坊

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4W+2H问题回答，直击立项任务书Charter商业成功的核心

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华为怎样召开经营分析会（实践经验分享）？

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万字长文解读：华为DSTE端到端战略管理体系

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学华为做战略管理：年度重点工作管理

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解读：华为DSTE端到端战略管理体系

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华为从战略解码（BEM六步法、部门战略解码等）到绩效管理的实践方法论——跨越战略与执行之间的鸿沟

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华为：经营分析会是战略执行和落地的最重要抓手

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BLM业务领先模型的理论来源和华为实践

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华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析【PPT图片】（内含超级福利）

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【2024年战略管理公开课计划】向华为学习 业务领先的战略规划SP（BLM）和年度业务计划与预算BP（业务执行力模型BEM）

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工作坊回顾 | 谢宁老师赋能爱博诺德医疗科技开展《从战略设计到卓越执行——华为BLM业务领先模型理念和实践》工作坊

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华为变革进展指数TPM的五​个级别：试点级、推行级、功能级、集成级和世界级

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谢宁老师受邀在浙商企业家研习班中讲授华为战略规划SP实践（业务领先模型BLM）

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华为的干部管理和人才管理实践精髓（深度好文，收藏）

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