领导者，要努力把自己变成团队可有可无的人

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问题三答案

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激发人的魔力

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向上管理，对下负责

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运行有道

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大致正确，就开干

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在单位，你会讲话吗

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干事创业需要一点偏执

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组织绩效谁负责

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奉承与被奉承

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领导做势，下属做细

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我是这样让阿米巴落地的

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免疫、代偿之于企业又是什么

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人与机制哪一个更重要

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现场力是组织能力的体现

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智能制造对哪个阶层杀伤力最大

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问题个人发现，答案团队解决

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旧病复发是企业管理主要问题

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读《重构平台型组织》有感

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看板没有“6度”管理，可不行

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