[CEO的精益战略]走向精益

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【数字化应用案例-日常指标跟踪优化】企业管理“大数据”的能力-数量、种类、速度和准确性

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黑五/圣诞节准备好了吗？---电商改善案例：订单包装线工作台改善

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【现场共创会】工厂运营年度KPI制定

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从价值流图（VSM）聊到SMED（快速换型）--- CNC 快速换产案例分享，降低在制品，加快交货速度

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成功实施精益原则的12个步骤

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新乡奖获奖图书：《真正的改善：管理者在改善工作氛围和文化中的作用》连载40 本书总结

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新乡奖获奖图书：《真正的改善：管理者在改善工作氛围和文化中的作用》连载39 增加改善教练的数量

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新解“尊重”员工

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T P S 的一个核心

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【咨询项目】浙江杭州某化工企业---TPM及目视化改善咨询项目

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新乡奖获奖图书：《真正的改善：管理者在改善工作氛围和文化中的作用》连载34 靠得更近—— Hida Sangyo公司

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